聚焦经营 务实担当 助力企业“三有一可”快步增长

路机主机党支部 郑新新

一年来，路机主机党支部全面贯彻“国际化、精益化、补短板、可持续”的经营理念，盯住主线，务实担当，坚持“严、细、实、智”的工作标准，深入落实 “十大行动”，助力事业部党委开创“五全六亮”党务工作新局面。

一、突出党建引领，打造坚强的战斗堡垒

支部作为市“两学一做”监测点，高标准策划、推进各项工作，以“学思进·共成长”活动为主线，策划开展“六亮”工程，党员介入薄弱环节项目攻关15个，边学边查边改问题197条，引导党员深学真悟、补短争先，促进管理机制完善。结合党支部现状，落地精益化管理理念，形成党政协同、班子带头、书记专项协调，一把手组织实施、群团牵线搭桥、全员广泛参与的管理格局，强化团支部、女工负责人项目历练，协同推进经营目标分解、基层问题解决、活动阵地搭建、岗位练兵和职工文体活动，持续提升党务工作价值。

二、突出文化引领，开展丰富的文化实践

开展文化全价值链“激活重塑”系列行动，推进徐工核心文化理念、大器文化、“技术领先、用不毁”金标准等在班组的落地，创建全国机械行业文化建设先进班组1个。深入开展形势任务教育、“三个作用”大讨论，推进分厂、工段级短板补齐计划整改14项。开展“品质·创新”日系列活动，围绕实物质量提升，自主策划实施供方驻点质量、效率提升、“四向”质量提升、走动式管理提升、内部质量瓶颈调查、“徐工NO.1”、党员“质量360”等行动，引导全员找短板、求突破，夯实打造“进取文化”，传承弘扬“工匠精神”。

三、突出关爱落地，汇聚强大的团队合力

支部从效益产出、和谐稳定、职业健康和状态面貌四个角度介入管理过程，围绕薪酬改革、减员增效、关心关爱等重大问题，关注员工所思所想，主动介入、化解问题矛盾，推进机制公平和决策落地。开展“管理年看管理”提升行动，基层管理者围绕本职工作，反思、总结、持续改善管理工作，形成管理改进成果16项。年度开展特殊工种作业保护和职业健康关爱5次，开展产品电工、装配钳工等各类技能竞赛3次，开展专项系列文体活动6场30项次，覆盖全员，助力产能提升。

四、突出从严治党，建设廉洁的管理核心

严格落实全面从严治党要求，压实管理责任，加强廉政工作分工推进和自查自纠，以“党性引领行动、担当诠释忠诚”主题实践活动为主线，强化关键热点岗位、党员的廉洁从业教育，组织“家规家风大讨论”，党员干部和普通党员立家规29个，通过“四风”问题大讨论明确22项整改措施。自主开展廉洁“进岗入心”工程，分析关键热点岗位廉洁风险点，组织履职承诺20人次，年度廉政测评平均成绩97.6分。

路机主机党支部将一如既往，以强烈的紧迫感，全身心投入，全方位突破，不断强化管理机制改进和水平提升，更好地支撑道路机械“三有一可”快步增长。(本文来自徐工道路机械事业部)