中铁十五局集团轨道交通运营公司创新培训新“套餐”

【中国路面机械网讯】（通讯员 王亚飞）近期，中铁十五局集团轨道交通运营公司运输部为切实加强人才队伍建设，着力培养复合型人才，要求各运输处以“四诊疗法”为基础，巧妙运用“望、闻、问、切”的方式，实现理论知识与实作技能有机结合精准发力，科学培训，为顺利实现基础建设年活动“加油助威”。

“望”，精准把握培训角度。运营公司充分认识到加紧培训教育是实现职工专业技能提升的唯一途径，在日常工作中始终坚持“想职工所学”，以培训好、教育好一线职工作为培训计划制定的出发点和落脚点。培训教育组定期开展专题研讨会，将日常中最基础、最常用、最容易疏忽、最有安全风险的操作与雾天行车、汛期行车、非正常行车等问题有机结合起来，保证职工吸收知识做到“广而全、多而细”，全方位打造实干型人才。

“闻”，合理定制培训计划。运营公司紧紧围绕工作实际，将技术教育与安全教育放在同等重要的地位，运输处培训教员深入一线进行双向沟通，摸清一线职工的学习需求，准确把握授课内容，并根据职工学历、年龄层次、接受程度等因素，科学合理地确定培训内容和培训方式，通过“反馈式”培训方式，切实让培训成果惠及一线，确保每次培训教育都能取得实效。

“问”，现场解答培训杂症。运营公司鼓励职工发挥敢问、敢提、敢质疑的精神，并利用学习会、出勤会、班组会等时机对疑点难点问题，进行“一问一答”式现场解答，保证职工对所学知识反复思考加深印象，从而有针对性的缩小知识“盲区”，形成层层击破，对专业理论知识做到“学一章、会一章”，真正达到学为所悟、学为所用的效果。

“切”，打破培训常规模式。运营公司结合年度培训计划，逐步分解季度、当月学习计划，通过PPT授课、案例分析、小组讨论等方式，由单一的课堂授课发展为多元化、灵活性，充分调动职工学习积极性与主动性。此外，广泛开展每日一题每日一问每月一考、每季一练（岗位练兵）、每年一比（技术比武）活动，要求职工积极参与其中，做到“干什么，学什么、做什么、用什么”，让理论知识在实际操作中准确落地，改变以往“光说不练”的局面，有效促进了全员职业素质的提升。