玉柴集团“三名”培养工程渐成企业宣传品牌

3月1日，玉柴集团第六期“三名”（名记者、名编辑、名主持）培养工程表彰暨第七期“三名”培养工程启动会在玉柴总部召开，会议表彰了第六期“三名”工程优秀师徒，总结了六届“三名”工程的丰硕成果，同时启动了第七期“三名”培养工程。在玉柴，“三名”培养工程逐渐成为企业宣传文化的一个品牌，培养了一大批宣传文化人才，提升了企业的宣传文化软实力。

“三名”工程自2009年实施以来，已经开展了6期，155对师徒、190名宣传骨干参与培养并得以快速成长，在集团宣传文化工作中发挥了主力军作用。

玉柴集团公司党委副书记郭德明（左一）为第六期“三名”工程优秀师傅颁奖

第六期“三名”工程实施一年间，师傅通过面授、讨论、电话、OA邮件、腾讯通等多种方式对徒弟进行了系统的理论知识和实战技能培训。除了师傅授课外，还组织徒弟参加公司组织的各种相关培训。多个课题组通过上公开课、基层送培训共享理论研究成果、实践经验。

第七期“三名”工程共有17对师徒，其较以往历届有了新变化，培养方式开始走向系统和深入，规定每个层级培养期为三年，主管、主任、高级三个层级均制定了系统详细的培养计划和考评标准。“三名”学员有机会通过导师培养、观摩学习、实践培养、专家讲座、成果推介等方式进行多层次、多角度、全方位的培养。

第七期“三名”工程吸纳了玉林交通台总监罗全军（江南），玉林日报社记者部主任李小军等一批优秀的外部师资力量。

会议对“三名”工程提出了要求，一是师徒要相互学习，共同提高，争取结出更丰硕的成果。二是“三名”工程要肩负责任，不仅要“走出去”，更要“走进来”，走出去学习对标外界的创新经验方法，也要将学习领悟的知识技巧应用到实际工作中，写出玉柴好故事，做出玉柴好精品。三是要坚持做好“三名”工程，将其系统深入的体制机制和优秀的培养文化，打造成玉柴宣传文化建设的特色招牌。四是要加紧成立集团宣传创新工作室，发挥玉柴各平台宣传优势，补足宣传短板，以更高的目标培养一批肩负玉柴国际化进程的优秀宣传人才。

玉林日报社记者部主任李小军（右）与学员签订带徒协议

会上，“高级宣传文化采编” “主任宣传文化采编” “主管宣传文化采编” “主任播音主持” “主管播音主持”等项目结对培养师徒分别签订了培养协议。(本文来自玉柴)