中铁十八局吉林引松项目部“四化”提质增效

【中国路面机械网讯】（记者 常魁星 通讯员 伍振 陈树进）在市场竞争激烈的“寒冬”中，项目如何“保暖”？中铁十八局集团隧道公司吉林引松项目部御寒有道，以现场“专业化、机械化、工厂化、信息化”为“强劲暖流”，深入开展标准化建设，为项目提质增效“固本强元”。

该项目部以标准化撬动项目管理科学化，填漏洞，补短板。他们向“项目标准化管理”标杆单位“学习取经”，以样板工程为依托，以点带面，推进现场管理标准化。项目经理陈立和、项目书记邓敏对照中国铁建、中铁十八局集团公司标准化管理要求“号脉问诊”，查缺陷、找问题，从“四化”入手，抓住管理“牛鼻子”，对技术、安全、质量、计划合同、财务、物资设备、人员配置、现场过程管理“对症下药”，全方位进行“卡控”，对不符合要求的立即整改，推进了项目标准化建设。

“专业化”。该项目学标准不摆花架子，用标准不走虚路子。他们精铸TBM专业化品牌，做到人无我有、人有我精、人精我专，通过专业化打造长板。吉林引松供水工程是吉林调水规模最的水利工程。隧道公司最初中标第二标段，TBM开挖段达20多公里。为把该项目打造成样板工程，项目部打造TBM专业旗舰队，创建标准化工地，TBM最高日进尺86.5米，创世界同类隧道建设之最，在全线所有标段中遥遥领先。“蝴蝶效应”，不久他们又中标第一标段,实现TBM从“技术引进”到“全面引领”。

“机械化”。吉林引松引水隧洞是高风险隧道工程，他们对引水隧洞实施机械化施工，开挖作业采用TBM,安全系数高，进度快；喷锚作业线投入使用混凝土湿喷射机械手，喷射速度快，回弹小。该项目多次获全线文明标准化工地评比第一名,被业主列为标准化管理示范点和观摩点。

“工厂化”。项目部钢材加工场各种钢材加工机械依次排开，在熟练的工人操作下，“吃”进钢材原材料，机械轰鸣后“吐”出的就是成型的钢材加工产品，使钢材的半成品加工安全、高效，工厂化生产。

“信息化”。该项目部还大力推进信息化建设，建立项目部信息管理中心，成为项目部“互联网＋”的信息“大本营”。员工无论从哪台电脑上登陆，都能实时了解TBM的各种运转数据，这也是项目部打造信息化的一个缩影。“信息化快车”助力项目部荣获天津市工人先锋号和吉林省中部城市供水股份有限公司“文明标准化工地建设先进单位”等殊荣。