卖挖掘机应该怎么推销

答案1就两条很简单的：1、一般来说，当时肯一起合作的话，至少都是朋友，既然是朋友，那就好好谈一谈，尽量公平一点来处理这个事。你们三个想卖，他不想卖，肯定都有理由的，能谈妥，比方说让他把钱拿出来给你们，他自己一个人吃下这都可以，如果没钱，那就不好办了，可能会无赖。2、保留证据，走法律途径，估计要翻脸了。最后

答案1就两条很简单的：1、一般来说，当时肯一起合作的话，至少都是朋友，既然是朋友，那就好好谈一谈，尽量公平一点来处理这个事。你们三个想卖，他不想卖，肯定都有理由的，能谈妥，比方说让他把钱拿出来给你们，他自己一个人吃下这都可以，如果没钱，那就不好办了，可能会无赖。2、保留证据，走法律途径，估计要翻脸了。最后说一句，去合伙搞挖掘机这种，风险太大，真没意思。

答案1谢谢你的邀请，凭着你天赋聪明和高智商，人缘调脉的情商，又有市场经济化缘的胸怀。不光顾谈设备营销没经验。说说我的看法，凭你现拥有自己挖掘机一台，象征百万的机械设备私产，算得上你创业初胜的赢家，对这些耀眼人生欲有的特征，琳琳尽致体显在你的身上，都是现今初盘创业青年人羡慕，奋斗追求想得到的东西。你很聪明有

答案1谢谢你的邀请，凭着你天赋聪明和高智商，人缘调脉的情商，又有市场经济化缘的胸怀。不光顾谈设备营销没经验。说说我的看法，凭你现拥有自己挖掘机一台，象征百万的机械设备私产，算得上你创业初胜的赢家，对这些耀眼人生欲有的特征，琳琳尽致体显在你的身上，都是现今初盘创业青年人羡慕，奋斗追求想得到的东西。你很聪明有清楚的管理头脑，不是夸你，挖掘机属重型机械设备，讲的就是动力性能，如果你不为其然，让机械带病作业，它的维修成本也是蛮大的，自然会增加了的经济支出，稍减了既定年季利润收入。假如你的市场业务量大，挖掘机出勤率高，驾驶员约定三班制，人休机不息，关键是注重施工安全，自立奖罚制度明确，激励奖金极时到位体现。年终的总结肯定是有钱挣的。私家的管理制度也要重视学法律，预防禁止违规野蛮作业行为，假如总结编写，千万不可感情用事疏忽了安全管理，你感觉诚恳为你挣钱挖掘机驾驶员，也要讲述法律概念，年度每季做好安全教育工作是必要性，警钟长鸣也不例其外。总结关键焦点，重视对你的挣钱工具及设备(挖掘机)善后服务，保持它有足够的工作出勤效率，机械必有良好动力性能，定期维护保养，必然是年度总结的编制章程。