徐工：四问智改数转③丨做什么？

智改数转作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

知其然、知其所以然、才能知其所以必然。因此，公众号推出“四问智改数转”栏目，通过回答“为什么？是什么？做什么？成什么？”四个问题，全方位多层次带你读懂智改数转。

智改数转，即制造业智能化改造和数字化转型，就是将硬件智能化改造和软件集成应用的叠加，通过整个组织更新、流程再造和数字化导入，全面提升企业在设计、生产、管理和服务等环节的智能化水平，促使企业改变发展方式，焕发新能量。

“智改”主要指硬件改造投入，如企业通过装备升级、产线智能化改造，实现“机器换人”。

“数转”更侧重于系统的集成应用，将获取的各类生产经营数据价值最大化，实现“数字换脑”。

打破传统管理模式

依托数字化强化战略与经营无缝衔接

智改数转是一个长期、复杂、逐步演进的过程，通过诊断分析当前业务和流程现状，徐工紧紧抓住业务流程数字化这一主线脉络推进变革规划，制定了“顶层设计稳步推进”与“抓住变革快速落地”相结合的实施思路，突破传统管理模式，构建起基于流程的矩阵项目管理文化，强化战略与经营的无缝衔接，实现 “长期久胜”与“短期速赢”的战略目标。

深化“运营管控”模式，徐工制定了 “六经六纬”蓝图路径规划（“六经”即研发和创新、供应链、智能制造和质量、营销和服务、财务管理、人力资源管理；“六纬”即集团管控模式、国际化管控模式、流程管理体系、经营管理体系、数据治理体系、数字化体系），以此为基础，建立起集团级矩阵式流程管理机制，明确流程管理的组织和职能定位，明确总部、事业部、分子公司运营管理模式，强化业务流程数字化。

建立敏捷任务识别和管理机制，准确做到数据上移、权力下放，基于数字化背景公开、透明的特点，打造“平台型企业、赋能型总部”企业管理模式，支撑徐工流程、组织、系统和数据的高效运行，加速企业变革创新、激发发展新动能。