8月3日下午,西筑公司2023年年中市场经营工作会在西安召开,会议总结上半年市场经营工作,深度剖析当前形势,谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话,副总经理李海亮作下半年市场经营工作部署,会议由党委副书记、总经理胡林主持。
会议听取了市场开发部所作的年中市场经营报告;各分公司及京津冀区域总部依次就上半年经营情况及下半年工作计划进行交流发言。
党委书记、董事长彭正勇充分肯定了上半年市场开发工作取得的成绩,剖析了存在的问题,通过顶层商业思维“种子的力量”,融合经营要素引导大家如何更好的做好市场营销工作,可持续实现经营目标。他指出,要坚持“市场为大,市场为先”理念不动摇,瞄准公司战略发展方向不偏倚;各级市场开发力量的“种子”,要深耕集团内部“土壤”,深挖内部潜能;要持续做好跟进,做好前端策划,中端经营,终端的赓续开发;与客户在互动频率、沟通方式、黏性相处方面压要多花心思,做到“关系处得好,项目推得实,合同落地稳”;要注重市场竞争分析,定期做好重要项目的复盘,持续提升内控管理水平;他指出,做好开发“种子”的厚植与培育,一定“花开”可期。
副总经理李海亮分析了市场营销工作存在的不足,对下半年主要工作提出六方面的要求:一是强化体系建设,提升营销机构效能,坚持不懈做大做强市场开发部统领、区域总部、分公司联动的立体营销体系。二是深耕重点项目、重要区域和重大市场,与合作方建立战略性互补关系,形成每年稳定的合同额。三是坚定信心,坚定完成全年任务目标不动摇。四是苦练内功,坚持业务深耕,聚焦区域深耕和客户深耕,以超越客户期望为目标,不断提升客户满意度;五是加档提速海外开拓,做强海外体系建设,发力海外市场营销,扩大市场份额,做强西筑业务海外影响力。六是坚持合规经营,提升企业品牌形象,深入打造高品质的项目、优秀的企业品牌形象。
党委副书记、总经理胡林作会议总结,市场营销工作交出了较好的“年中卷”,决胜下半程,仍不能松懈,要求各部门、各分公司对照会议目标和要求,准确把握公司市场经营工作的新形势、新任务、新要求,抓好传达、抓好贯彻、抓好落实,迅速将此次会议精神贯彻到下半年市场经营工作中,创新敢为、齐心协力,写好“后半篇”文章,勇夺“全年红”。
公司领导,各部门、研究院、分公司负责人,各区域营销负责人及全体营销人员通过线上+线下参加会议。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
为迎接我国第34个节能宣传周和第12个全国低碳日,积极营造节能环保的浓厚氛围,进一步推动勤俭节约、合理用能的节能风尚,公司紧紧围绕绿色。
5月13日,收到在建昌金项目传来的捷讯,由中交一公局承建,中交西筑路面分公司承接的的沪昆高速昌傅至金鱼石(赣湘界)段改扩建工程SSZ1标。
5月15日,中交财务有限公司党委书记、总经理李金明,副总经理孙杨一行莅临西筑进行深入交流和指导,西筑公司党委副书记、总经理胡林,总会。
5月11日,西安经开区招商服务中心主任朱旭光一行莅临西筑能源分公司考察交流,能源分公司执行总经理、党支部书记赵飞,副总经理马涛陪同,。
按照《装备分公司党委关于开展党纪学习教育的实施方案》部署,装备分公司党委于5月11日举办党纪学习教育第二期专题读书班,这是党纪专题教。
5月9日,路面工程分公司所承建的省道325漯嵩线平鲁段改扩建工程项目荣获优秀单位荣誉称号。
为深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述和指示批示精神,进一步提升公司新闻宣传工作水平,讲好西筑改革发展故事,5月9日,。
5月7日,西筑公司举办2024年第一期党委集中学习,特邀陕西省委党校培训中心副主任方欣教授就全国两会精神进行专题授课。