2月27日下午,西筑公司召开2023年市场经营工作会议,全面总结公司2022 年市场经营工作,分析研判当前市场形势,安排部署2023年市场经营工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话,副总经理李海亮作市场经营工作部署,市场开发部作市场营销工作报告,各分公司及京津冀区域总部围绕工作落实进行交流。会议由党委副书记、总经理胡林主持。
会议现场
党委书记、董事长彭正勇作重要讲话。强调各业务板块要在明确“想干什么、能干什么、怎么干”的基础上,明晰优劣势,找准原因、正视差距、主动求变,尽快适应新组织架构,着力做好组织体系、经营方向、市场布局的改变,做实企业道路建养装备产业链“链长”的使命与担当。明确研发要跟上、内部要培训、人才要引进,形成人人参与、人人担责的实干之风,为做实做优公司资产奠定坚实基础;要强化健全营销考核激励机制,推动营销工作开创新局面、赢得新成效;要尊重市场,严守市场竞争“红线”和“底线”,把好经营源头关、效益关,提升项目、合同“含金量”;要全面升级企业经营体系,将大营销理念深植到生产经营各环节,提升协同经营能力,提升人员自我修养,强化廉洁自律意识,以高质量的产品和服务赢得长远广阔的市场,奋力开创西筑高质量发展新局面。
副总经理李海亮围绕高质量开展市场营销工作,从聚焦目标,健全机制抓落实;聚焦重点,统筹扩容提质效;聚焦短板,夯实基础提能力三个方面对十一项具体工作做出部署,要求全体与会人员切实把思想和行动统一到公司部署要求上来,做实高质量经营,通过高质量经营赋能公司高质量发展。
市场开发部作市场经营工作报告,总结回顾2022年市场经营工作,研判市场形势,明确2023年的市场营销目标及重点工作。装备分公司、路面工程分公司、能源环保科技分公司分别汇报了落实公司2023年市场营销工作的思路和具体举措;京津冀区域总部汇报了区域总部的定位、职责、内控管理及深化协同服务分公司的举措。
党委副书记、总经理胡林作会议总结,要求各部门、各分公司对照会议目标和要求,准确把握公司市场经营工作的新形势、新任务、新要求,抓好传达、抓好贯彻、抓好落实,迅速将会议精神贯彻到经营工作中,谋划好、推进好各板块营销工作,不断开创公司经营工作新局面,为实现公司“推进两大转变,实现二次创业”战略目标做出新的更大的贡献!
公司领导,各部门、研究院、分公司负责人,各区域营销负责人及全体营销人员参加会议。
5月7日,陕西铁路工程职业技术学院(以下简称陕铁院)党委书记焦胜军一行莅临西筑公司座谈交流,西筑公司党委书记、董事长彭正勇陪同,双方。
按照《路面工程分公司党委开展党纪学习教育工作方案》的安排,五一节前路面工程分公司党委举办2024年第二次党委理论中心组学习会暨党纪学习。
5月6日,西筑公司2024年共青团工作会暨五四评优表彰会在公司总部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。
4月30日,装备分公司组织召开五一国际劳动节班组长座谈会,装备分公司党委书记王玄卫出席并讲话,分公司总经理曹勇涛主持会议。
随着人口的增加和经济的发展,垃圾数量剧增,据相关调查显示,厨余垃圾的产生总量大约占城市生活垃圾产生总量的 40%-70%。
4月28日,西筑公司工会组织召开了庆五一国际劳动节劳模先进座谈会,10余名来自公司各岗位的劳动模范、工匠和先进代表参加了座谈会。
4月22日—4月23日,能源分公司与一公局西北公司、二公司陕西区域总项目部开展业务对接交流,双方相关部门负责人就强化内部协同,深入高质量。
4月24日,西筑公司在装备分公司生产现场召开2024年六比六创·三型一流杯夺标劳动竞赛暨我为摘帽做贡献劳动竞赛启动会。