1月12日,大河装备党委书记、执行董事、总经理王亚光一行到河北宣工调研指导工作。深入公司加工分厂、结构分厂、液压分厂、总装分厂等生产车间实地查看产品生产加工过程,观摩公司高端新产品展示,听取河北宣工2022年生产经营工作汇报和2023年工作安排。大河装备总会计师陈晓更,副总经理韩勇、王建宇、薛亮陪同调研。大河装备综合部、财务部、集采部、技术部、制造部、市场部相关负责人员参加调研。
调研期间,王亚光详细询问产品订单、利润率、市场需求以及职工队伍情况。在听取河北宣工工作汇报后,对公司整体面貌、经营结果和技术研发实力给予充分肯定。她指出,大河装备的组建,是为了进一步整合集团装备制造产业资源,推动集团装备制造板块高质量发展,打造服务于冶金矿山等行业的国内一流设备制造服务企业。各级干部要进一步统一思想认识,深刻领会集团决策部署和装备制造板块整合的战略谋划,担负起集团赋予大河装备的历史使命。
王亚光强调,下一步,河北宣工要充分利用好大河装备整合的窗口期,增强信心,争取今年在经营成果方面呈现出向好的发展势头。针对河北宣工2023年工作,王亚光提出三点要求:
一要抓住工作重点,从发展上多谋划,以务实的工作举措抓好集团各项决策部署的落实落地。在开年之际谋划好自身的工作,制定一些切实可行的实施方案,彻底盘清应收和存货等历史遗留问题。
二要持续提高政治站位,用足用好集团政策支持和内部市场资源优势。要重点谋划内部生产组织,完善绩效管理体系,激发组织活力,进一步调动职工积极性和战斗力。
三要用昂扬的精神和旺盛的斗志,满怀信心、迎难而上,集中精力做好自身的工作。针对当前存在的问题,结合自身实际,拿出切实可行的方案,层层传递压力,压紧压实责任。
王亚光最后强调,各级干部一定要将思想统一到集团总体的工作部署上来,坚定不移做最好的自己,把工作做到极致。要勇于接受挑战,甘于吃苦奉献,善于解决自身存在的各种问题和未来将要应对的困难和挑战。大河装备将尽最大努力为河北宣工生产经营提供支持和服务,同时也希望河北宣工与大河装备同心同向,实现共同发展。
最后,王亚光代表大河装备为河北宣工所有职工送上新春祝福,预祝大家在2023年工作顺利、生活幸福。同时希望通过大家的共同努力, 助力大河装备取得良好的经营业绩实现开门红良好开局。
大河装备其他领导结合分管工作,对河北宣工提出具体要求。
河北宣工党委书记、执行董事、总经理梁国欣表示,将认真落实大河装备领导提出的工作要求,抓住大河装备成立的“窗口期”,压实责任抓实举措,争取用实实在在的工作业绩,回报集团和大河装备的信任与期待,不折不扣完成既定工作目标。
河北宣工办公室、财务部、生产制造部、物资采购部、研究所、技术部、市场开发部、设备维保中心相关负责人参加会议。
河北宣工大马力推土机新产品下线仪式活动现场2月18日,河北宣工机械发展有限责任公司两款推土机新产品SD10(600马力)和SD9N2(430马力)下。
7月23日,河北宣工党委理论学习中心组组织专题学习,集中学习党的二十届三中全会公报、习近平总书记关于《中共中央关于进一步全面深化改革。
7月10日,伏天临近,高温来袭,炎炎烈日阻挡不住关怀的脚步。为切实维护广大职工身心健康,防控高温中暑等事故的发生。
为庆祝中国共产党成立103周年,弘扬伟大建党精神,激励公司广大党员干部在新征程上展现新担当新作为,7月1日上午,河北宣工党委举办庆七一。
12月26日,大河装备宣工公司16台高端推土机SD8N整装列队,即将发往海外,它们此行的目的是菲律宾政府某重点项目,这是近年来出口东南亚国。