在全球经济放缓、疫情浓霾难褪的背景下,中国商用车行业正在面临前所未有的挑战和危机,低迷期苦练内功已成为共识,尤其管理层的状态更决定了企业最终是深陷泥潭还是渐入臻境。
近期,潍柴集团董事长谭旭光在潍柴集团召开的整治职能管理部门作风专题会议上,再度化身“裁判长”,对15个职能管理部室领导干部的述职汇报进行全程“把脉诊断”,不留情面地“炮轰”其间出现的问题和矛盾。他“炮轰”高管要把问题摆出来,“炮轰”职能部门要把硬招亮出来,全程表现出“对事不对人”“不要面子要里子”“治病加救人”的良苦用心。
优秀的管理精髓要代代传承
为了在激烈的全球市场中持续占领一席要地,更需要让“开炮”转化成行动,充分激发组织活力,传承管理精髓和文化精神。诚如谭旭光去年在潍柴集团民主生活会动员会上所言:“我们这代人迟早是要退休的,要尽早做好交接班的准备,趁着还能干几年,多带带年轻人,多推推年轻人,把他们扶上马送一程,让他们在大风大浪中成长,让他们做得比我们更优秀。”这也体现了谭旭光作为一个优秀企业家的博大胸怀。
如此来看,谭旭光不留情面的“炮轰”背后,或许正隐藏着潍柴集团迎风直上的通关秘诀,而潍柴人正在用一场场“刀刃向内”的自我革命,摒除万难迈步于征途之上。
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