潍柴董事长谭旭光：我现在最大的心病就是寻找一个接班人

潍柴资讯官微昨日刊发了《谭旭光：开展一次领导干部作风问题“大扫除”》文章后，引起网络热议，今天潍柴官网全文刊发谭旭光在会上的讲话原文。现转发讲话原文如下。

同志们：

现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。

我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。潍柴集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。

一、 为什么要召开这次民主生活会？

民主生活会是党内政治生活的重要内容，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼呼隆隆真不干”。

一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。

2010年以来，潍柴集团一直保持着高质量的高速发展，在这一发展过程中，很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜，没有看到繁荣背后掩盖的深层次问题，特别是近几年来，部分领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头，严重影响到了一个有着75年历史国有企业的生态纯洁性，严重影响到了潍柴干部队伍的整体战斗力，严重影响到了潍柴集团2025-2030可持续发展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。

二是承上启下、实现顺利交班的需要。

我今年已经过了60岁，我多次和大家说过，现在最大的心病就是寻找一个接班人，一个能够实现未来10年战略的接班团队，省、市领导也都非常关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了潍柴，潍柴就是我们这一代人的生命，我们都要为潍柴的未来发展负责。60后的干部为企业付出了很多，这一点我心里非常清楚，但是大家还能再干几年呢？我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的准备，趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程，让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部也要深刻反思一下，面对着5000多亿的集团，面对着全球化多元化的业务，面对着集团证券化率95%的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，大家都准备好了吗？

三是2030打造万亿级世界强企的需要。

我们用20多年的时间，将濒临破产的潍柴，发展成为在全球具有重要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了2025年前收入确保实现1000亿美元、2030年前收入实现1万亿人民币的战略目标。从千亿到万亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上，必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必须有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否则一切都是零。年轻干部不是简单地接过我们的接力棒，必须要站在巨人的肩膀上，必须要超越我们，才能创造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。

二、深挖领导干部作风四大问题

我记得，2010年在青岛召开的潍柴集团专题民主生活会上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来潍柴十多年的发展奠定了重要思想基础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引未来发展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。

1.深挖信仰缺失问题　

我们60后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合下点到了，我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下，你是否存在这“三大主义”。我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说潍柴有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让潍柴这面红旗受到严重的污染。

2.深挖不敢担当问题

党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人愿意揽事、担事，我们现在已经开始出现“大集团病”现象。例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严重的领导责任事故！尽管这个事故没有引发严重后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严重失效，暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。

3.深挖执行僵化问题

一分部署，九分落实。潍柴集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说因为一个质量检测，我们就要再投资一个“新潍柴”？这确实是一个“高人”。难道这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任？我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。如果我安排了一，你们就干一，我只能给你打50分；如果我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分；如果你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。

4.深挖能力“鸿沟”问题

毛主席说过，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这些年我们集团发展速度太快了，干部队伍的能力素质远远与5000多亿集团的发展不匹配。近几年，随着事业扩张，由于干部匮乏，我们突击提拔了一大批年轻干部，很多人是坐着火箭上来的，但是年轻干部想想你们的能力达到了吗？这些年，我们除了会做发动机，还做成了什么？新能源、液压、后市场这些业务均没有达到预期目标，让我忍无可忍！我们一批60后年龄大的干部知识严重老化，不习惯学习新东西，不习惯接受新事物，甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。我们的年轻干部更是大都在温室里长出来的，基本没有在一线战场摸爬滚打的经验，驾驭不了复杂局面，全球市场斗争能力极差。

三、净化干部队伍、加快爬坡过坎

毛主席有一句名言，“凡是反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”这次我们要对领导干部进行一次清洁式的“大扫除”，我对大家要提出“四个净化”和“四个过坎”的要求。

1.四个净化

一是要净化灵魂。一个人如果没有灵魂，就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂，我们管理团队20多年执着追梦，从来没忘记初心，正因如此才取得了今天的成就。现在有个别干部突破道德底线，马列主义刺刀在上，底下干的却是见不得光的事，往往说得最好听的人，就是干最缺德事的人！要想人不知，除非己莫为。希望大家都能够把个人的小理想融入到大集团的大理想，在实现百年潍柴梦的伟大征程中，找准自己的定位，确立自己的梦想，发挥自己的价值。希望每个领导干部多一点公正公心，少一点私心杂念，不要老是算计自己那点“小九九”。希望每个领导干部都能够干净做事、老实做人，任何不劳而获的财富、不得人心的行为，早晚要受到道德的谴责和法律的制裁，不要有侥幸心理。

二是要净化作风。我们要大力倡导以上率下、勇于担当的作风，领导干部要带头干、拼命干，“要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”，这是1998年我上任时代表团队向全体干部员工做出的郑重承诺。要大力倡导敢亮剑、能碰硬的作风，领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神，敢于向一切问题和矛盾开炮，敢于向一切阻碍企业发展的人开炮，敢于坚持原则，一切为了达到胜利的目标。要大力倡导抓落实、钉钉子的作风，要有一抓到底、不达目标不罢休的精神，要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会，大家对我本人有任何意见，光明正大给我提，我照单全收，但我要告诉个别领导干部，不要玩阴阳招！

三是要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子，脑子里不是知识，是一盆“浆糊”。在瞬息万变的时代，我们要每时每刻都用新知识武装头脑。要以开放的心态，学习新思想、新方法、新科技，不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见，很多人都知道潍柴有几个大“犟”，我们千万不要因为自以为是，阻碍企业创新发展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控能力，能够驾驭得了未来的万亿集团。

四是要净化生态。企业也是一样，如果我们的生态受到了污染，就会得大病，甚至得癌症，直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态，让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事；要打造一个万马奔腾的创新生态，让每一个领导干部的创新活力都充分激发，让每一粒创新的种子都能长成参天大树；要打造一个风清气正的廉洁生态，让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。在此，我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧，看后每位领导干部都写一篇心得体会，希望办公室做好安排。

2.四个过坎

一是跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标，最关键的是确保2025年实现千亿美元，这是我们迈向世界最顶级企业必须要跨过的一道坎。这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的，尽管发动机还有细分市场的增长空间，但是也已经看到天花板了，如果大家还是整天把眼光局限在这一亩三分地上，那就永远做不到万亿。大家要认真思考，除了发动机，我们实现万亿规模的增量在哪里？我们加速转型的新动能在哪里？我们做好新业务的模式方法在哪里？

二是跨过全球科技领先的坎。只有科技领先，才能赢得全球尊重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术，让全球行业刮目相看，但是大家再想想，我们还有哪些能拿得出手的核心技术？我们距离全面超越国际竞争对手还有多远？最近，我向潍柴全体干部员工提出了“六个走在最前”，核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标，打造最强科技竞争力，真正成为一家世界级企业！

三是跨过基因文化传承的坎。潍柴从濒临破产走到今天，我们一定有着独特的发展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴，这不仅是我们过去成功的重要法宝，也是未来我们继续前进的巨大财富。但我们严重缺乏总结提炼，直到现在没有人能用几句话说清楚潍柴精神最核心的是什么、最成功的逻辑是什么。最近，我已经安排成立专班，对潍柴的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富，一代一代传承下去。

四是跨过新老平稳交班的坎。把潍柴的红旗交给谁？大家有没有认真思考过。我们就是要选出那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部团队，扛起潍柴这面红旗，走向百年的潍柴。我们在座的老同志要有这种胸怀，年轻的同志要有这种担当，只有顺利交好班了，潍柴全球14万员工才能安心，省委省政府和全省人民才能放心。

同志们！目前，潍柴民主生活会的准备工作已基本就绪，近期将安排专门时间召开。这次民主生活会每一个领导干部都要“红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很长时间，不彻底解决干部队伍滋生的问题，我绝不罢休！我必须对齐鲁大地对我的培养负责任！我必须对潍柴这面旗帜负责任！我必须对今年中共中央授予我的全国优秀共产党员称号负责任！希望大家认真思考今天的会议要求，为下一步开好民主生活会做好思想准备。

谢谢大家！

来源：大众网潍坊频道