武汉市轨道交通16号线（汉南线）工程信号系统安装工程项目部召开安全技术培训班开班仪式暨开工动员会

本报武汉讯 12月26日，武汉市轨道交通16号线（汉南线）工程信号系统安装工程项目部开始进行为期6天的开工前安全技术培训，项目部全体人员参加培训。培训班开班仪式由项目经理姚志伟主持，信号事业部党总支书记姜汉高、事业部经理黄国调出席培训班开班仪式并就工程开工做动员讲话。

信号事业部经理黄国调从三个方面对武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程项目部以及培训班提出了要求：

一是要做好项目管理：项目部要重视现场调查，完善现场技术管理，坚持一直以来的信号技术规程，在规定的工期内做到施工彻底再试验、试验彻底再交工。本工程工期短、任务重，但项目部依然要坚持每日晚交班会、每周周例会等相关制度，将现场各类问题充分暴露出来沟通解决，以保障现场施工生产的顺利进行。

二是高度重视安全：安全是项目生产的基础，是质量与进度的保障，项目部要严格做好安全管理，各部门要明确各自的安全职责并认真履行，针对本工程做好危险源辨识，根据地铁工程特点制定各项安全操作规程与安全应急预案，做好安全技术交底与现场安全质量检查。

三是重视人才培养：目前，公司经营发展前景优越，面临服务企业发展转型时期，未来需要更多的管理人才，项目部要重视人才培养，为公司未来的发展转型储备更多的人才。武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程全长33.1千米，全线共14站（含场、段），在信号专业领域是少有的大线，项目部在优质高效完成施工生产任务的同时，还要利用好本工程做好人才培养工作，要建立人才培养平台，做好“传、帮、带”的良好循环。

信号事业部党总支书记姜汉高表示，第一，项目领导班子要做到既分工明确又精诚合作，合心合力做好工程建设；第二，项目经理要做好安全、质量、成本、进度的总策划，确保施工生产顺利进行；第三，党员干部要践行“不忘初心、牢记使命”，做到吃苦在前，冲锋在前的共产党员本色，发挥好共产党员的先锋模范作用；第四，项目部要扎实做好群团工作，密切关心广大职工和青年学生心理动态，保证职工队伍的稳定；第五，在项目管理中，要做好合同交底、安全交底、技术交底，项目部全体成员要各司其责，互相配合，齐心协力完成施工生产任务，向业主交上一份满意答卷。

武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程项目负责人表示，项目部将在今后的工作中围绕公司中心工作，按照集团公司“1234项目管理法”和城铁分公司“1237”工作思路，根据项目实际，做好项目安全、质量、技术的管理，做好人才培养工作。项目部全体一定精诚合作，群策群力，优质高效的完成全线施工生产任务，为公司继续深耕武汉地铁市场助力。(晏扬帆)