徐工：清风镜鉴 | 以严的作风扎实推进“育廉工程”

为全面推动“四廉文化”建设落地，充分构建“利益共享、风险共担、廉洁共建、合作共赢”的同盟军队伍，以亲清关系、本质健康促进经营合作稳定发展，带动上下游同盟军与全体干部员工一道以“品质卓群、价值超越”全面决胜“100亿、3万台”的年度经营目标，徐工汽车事业部纪委在经销商、供应商中深入开展“育廉工程”。

一、深入市场一线，助力经营提升

徐工重卡聚焦市场、聚焦一线，在全国区域内开展第二届“开徐工重卡•享清凉一夏”市场走访活动，组织政工干部、主要职能部门负责人高温期间走访“三商”队伍、走进施工区域，关爱卡车司机、倾听用户心声，传播徐工文化、明确廉洁合作，传达真心实意、塑造品牌形象，将市场调研和关爱走访工作做实、做细，全面夯实徐工汽车发展基础、提升整体经营能力。

公司纪委以作风建设为抓手，全过程参与，聚焦形式主义、官僚主义的集中整治，推动活动落实落细，形成9个小组的走访报告，督促走访干部立足职能发挥，形成17份工作反思，逐项推动整改提升落地，真正实现转作风、树形象、立口碑的目的。

二、抓住关键核心，完善流程体系

为科学规范地推进供应链发展，公开公平地开展采购付款，公司纪委、采购物流部、资产财务部联合推动“阳光付款”工程实施，对关重大型物料外的所有供应商按物料类别、供货总量、年度绩效评估结果等拟定占用额度，明确付款周期，以财务挂帐总量为基准按期付款。

徐工汽车“育廉工程”廉洁共建协议

公司对《采购资金支付管理办法》进行修订，做好供方分类及资金占用额度标准的制定和实施方案，通过电子商务平台对所有供方公开发布“阳光付款”的公开信，全面推进实施，充分借助网络阵地、廉洁文化长廊、阳光付款平台持续开展廉洁教育，解读阳光付款方案；针对“阳光付款”试行情况，对150余家供方开展意见征集，收到反馈意见建议128条，形成整改提升方案，并经优化将实施意见反馈至供方。

三、深入供方走访，推进廉洁共建

由公司纪委书记带队，协同资产财务部、采购物流部等单位组成走访工作组，分战略合作供方、阳光付款集中地区、“阳光付款”特殊供方三类地区进行供方现场交流，进行现场参观交流，全面了解供方经营发展情况；对“阳光付款”政策进行宣讲、解读，推动廉洁文化共建；传递本质健康理念，打造本质健康同盟军队伍。

走访小组本次到达泰州、丹阳、南京等地区，召开了三场廉洁文化建设座谈会，25家供方参与，明确以“阳光付款”为基础进一步深化廉洁共建，共同营造风清气正的经营环境，将供需双方的主要精力集中在共谋事业发展上。