近日,计划经营部组织市场部、租赁分公司、易法智能服务分公司及各车间、事业部相关人员成立专项检查组,对仓储中心库存积压物资进行现场解决处置,去库存、降成本、盘活资金促增长。公司副总经理李益现场指导。
现场检查
检查组对仓储中心积压库存物资进行清点,对积压物资产生的原因进行分析、对处置的方式进行讨论,同时对处置的经济效益进行现场核实,对纠正措施进行探讨和补充,防止库存积压的发生。
现场分析讨论
李益表示,库存积压造成管理浪费、资本僵化,呆、废料损失,影响企业经营质效和毛利率;强调库存管理是发现库存积压的关键环节,各业务流程包括销售、设计、计划、生产的异常都能从库存积压中看出来,处理好库存积压,对企业发展至关重要;要求各单位要严守最高库存界限、严守“先入先出”原则,做好产品仓储工作;成品库要靠拢中心库、机加库模式,基于U9系统,建立可视化、透明化数据管理动态平台,提升成品库库存周转率;各相关单位要在实地检查、讨论的基础上,制定出切实可行的方案,落实整治效果。
4月30日,装备分公司组织召开五一国际劳动节班组长座谈会,装备分公司党委书记王玄卫出席并讲话,分公司总经理曹勇涛主持会议。
随着人口的增加和经济的发展,垃圾数量剧增,据相关调查显示,厨余垃圾的产生总量大约占城市生活垃圾产生总量的 40%-70%。
4月28日,西筑公司工会组织召开了庆五一国际劳动节劳模先进座谈会,10余名来自公司各岗位的劳动模范、工匠和先进代表参加了座谈会。
4月22日—4月23日,能源分公司与一公局西北公司、二公司陕西区域总项目部开展业务对接交流,双方相关部门负责人就强化内部协同,深入高质量。
4月24日,西筑公司在装备分公司生产现场召开2024年六比六创·三型一流杯夺标劳动竞赛暨我为摘帽做贡献劳动竞赛启动会。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
4月22日是第55个世界地球日宣传主题是珍爱地球 人与自然和谐共生中交西筑胸怀国之大者深入践行新发展理念以科技含金量提升产品含绿量为实。
4月20日,中交西筑首台SPG4016湿喷机试制成功并下线,中交西筑党委副书记、总经理胡林,副总经理李益、张永卫,总部相关部门负责人,装备分。
4月16日,中交集团暨中国交建召开2024年一季度生产运营调度会,总结公司2024年一季度生产运营工作取得的成效,部署下一步工作任务。
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