长春地铁2号线将于8月30日通车运营的消息让长春市民激动万分。届时长春地铁2号线将联手1号线形成长春由南到北和由东到西的地铁网络，地铁网络的形成将为长春市民的出行带来极大的便利。

承担长春地铁2号线建设的电气化局三公司设立了两个项目经理部，分别为长春地铁2号线BT12标项目部、长春地铁2号线联调联试项目部。

BT12标项目部主要负责长春地铁2号线8站8区间以及1座西湖车辆段的施工任务。联调联试项目部负责组织各相关单位综合联调工作，包括动车调试和系统调试两大类。

节点工期如“军令” 丝毫不敢懈怠

长春市地处中国东北平原腹地，属北温带大陆性季风气候区，冬季寒冷漫长，年平均气温4.8℃，最低温度能达到零下39.8℃，有效工期不足6个月。在这么短的工期内，BT12标项目部要完成包括了通信系统、信号系统、通风空调及给排水系统、环境与设备监控、综合监控、门禁系统、自动售检票系统的施工线路全长9.715公里的建设任务。联调联试项目部则需要完成包含11项试验、联调的动车调试和18项联调测试的系统调试工作。

三公司在长春地铁2号线的两个项目部虽然施工任务不同，但是面临的施工形势却相同——急切、繁杂、艰险。

业主下达的工期节点为1月15日要求全线轨通；2月烟厂站以西电通；3月烟厂站以西开始动车调试；5月完成单车联调，同时具备多车联调条件；7月全线完成综合联调所有项目；8月15日全线完成试运行！8月30日完成试运行安全评审，开通运营！

“快鱼”潜行 铁军跑步进场

总经理陈宪祖郑重要求：作为央企铁军，我们最大的品质就是把不可能的事办成，履行好合同承诺和社会责任！

在2017年，三公司便超前预测长春地铁有效施工时间紧张的问题，召开数次专题总经理办公会，把项目即将面临的问题摆在前面，谋划思量在前面。公司专业技术人员群策群力，在会上研讨项目实际情况，详细分析项目难点，在物资以及人员等生产要素科学配备、施工组织高效等方面定出了科学可行的方案。

“快鱼”之快，在于对全局形势的统筹把握

长春地铁2号线要保证8月30日开通的目标，联调联试项目经理部的管理能力起到关键作用。项目不仅仅要负责业主、监理、设计、多家施工单位的沟通协调，还要对项目整体进展情况负责。哪里快了，哪里慢了，哪里出现问题了必须心知肚明。联调联试项目部作为长春地铁2号线项目推进的“大脑中枢”，严谨认真是该项目的特色。从专业的信号系统联锁逻辑检查到日常限界检查，该团队不放过每一个细节。

“快鱼”之快，在于行动迅速。

面对工期紧任务重的情况，项目部在施工组织安排上不敢有丝毫松懈，各项工序衔接紧密，不错过任何一个空档期。在工程质量上要求精益求精。“一旦由于质量问题返工，我们将得不偿失。”BT12标项目常务副经理李海港把工程建设的“单元格”拆分到每一名一线作业人员身上。一线班组的水平直接关系项目整体建设的品质。项目部下沉重心，忙而有序，稳中推进，采取班组作业标准化管理模式，每个人对每一个构件、每一道工序、每一个细节都精益求精，诠释着长春地铁BT12标项目部独有的工匠精神。

关键时刻亮身份 扛旗冲锋显英雄

为进一步调动参建职工的积极性，利用党员模范和共青团组织活动载体推进施工生产，充分发挥项目党团员的生力军和模范带头作用， 4月19日，隆重举行了党员先锋队、青年突击队竞赛活动启动仪式，号召广大党员、团员青年在施工关键时期以严谨的态度高昂的热情积极投身繁忙的建设中去，戮力同心，攻下难关！在启动仪式上，公司党委副书记、工会主席单锡海要求两个项目的党支部、团支部把党员先锋队、青年突击队竞赛活动作为当前一项重点工作有序推进，将广大党员、团员青年的思想统一起来，行动都发动起来，力量都凝聚起来。BT12标项目书记连旭兵宣读了详实、具体的活动实施方案；公司工会副主席、党委工作部部长李增军、团委副书记姜丽丽分别宣读了倡议书。

“立功长春地铁，誓保开通目标！”在队员铿锵有力、掷地有声的口号声中，党员先锋队长张延召、青年突击队长李俊亮、袁启航健步走向主席台，分别从单锡海、李海港、邢远强手中接过鲜红的党员先锋队、青年突击队旗帜。三名队长将队旗高高挥舞，把现场活动氛围掀入高潮，极大地振奋了人心。BT12标项目经理李海港和联调项目经理邢远强分别与两位党员先锋队、青年突击队队长签下了“党员先锋队、青年突击队生产包保责任书”。

“最艰苦的担子我们挑！最紧急的关头我们上！最困难的时刻我们到！用科学的精神，建设一流的工程，让建设单位满意！”豪壮的誓言在工地上空回荡，彰显了长春地铁项目广大党员、团员冲锋在前、示范在前的决心和坚决完成攻坚任务的信心。