在过去的一年，三一的经营形势持续向好，领跑行业回暖大局。2018年元旦期间，三一高层在韶山召开董事会扩大会议，总结一年成果，并为三一的未来谋篇布局。

2017年经营取得了很好的、特别的成效

今年的董事会扩大会议由三一重工董事长梁稳根主持。会议中，三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波、三一集团董事梁在中就相关业务板块作报告。

同时，参会的60余名高管分成5个小组，围绕关系公司发展的关键问题，如2018年的主要机遇与挑战、未来核心能力的打造、经营能力的提升、流程再造、人才满足和培养、国际化等进行了深入讨论。

“2017年的经营取得了很好的、特别的成效。”梁稳根对三一过去一年的成绩给予了充分的肯定。经过全体三一人的不懈努力，公司过去积累的风险基本消除，经营能力大幅提升，经营重回增长轨道，销售额与利润大幅增长，现金流创历史新高。新业务蓬勃发展，“根云”平台成为国家三大工业互联网平台之一，风电业务步入良性轨道，三一筑工有了良好的商业模式，一批海外项目值得期待。国际化业务稳健发展，三一通过组织变革，为多个区域实现快速增长打下了坚实的基础，三一欧洲、三一美国、三一印度等经营团队已经实现了本地化。

数字化升级是新动力和新方向

对于已经到来的2018年，三一经营团队也充满了信心。会议明确提出，整个集团利润要达到历史最好水平，经营质量更会远高于历史最好水平。
 
面对未来挑战，三一已经找到了新动力和新方向，那就是数字化升级。梁稳根指出，深度工作与七点半精神是三一的优良传统，但是现在三一需要掌握“新武器”，那就是数字化。2018年，所有三一人要学习数字化知识，掌握数字化新技能，公司要完成营销、研发、商务、制造、财务、人力资源等体系的数字化升级。同时，要开始创建指数型组织的社群、平台。

除此以外，三一还将通过不断突破国际化，加大研发力度，强化人才战略等方式，让三一的发展更健康。
 
“三一人很幸运，遇到过两次机遇，一次是改革开放，一次是中华民族的伟大复兴和人类第四次工业革命形成的交汇点。” 梁稳根说，改革开放的机会，我们全面地意识到了，并牢牢地抓住了，现在的中华民族的伟大复兴和人类第四次工业革命形成的交汇点，是更大的机遇，“如果三一能够抓住这个机遇，将创造更大的成果，变得更强”。
 
梁稳根还鼓励大家，要坚守“自强不息、产业报国”的创业理念，这既是为国家、为社会做贡献，也是更大的机会。要终身学习，提高认知，要坚守疾慢如仇，深度工作，为三一争取一个更加美好的未来。(本文来自 三一集团有限公司)