【中国路面机械网讯】（通讯员 王立栋）2017年1月10日下午，中国铁建中铁十五局集团杭黄铁路项目部召开2016年物资设备工作总结会，会议由项目部物资部牵头，各分部物资设备分管领导及物资部长参加，对一年来的工作进行总结，为2017年工作进行部署。

2016年杭黄项目部物资设备管理工作全面贯彻落实“法人管项目”管理制度，实施“工序分离，工费承包”原则，严格遵循“工厂化规划、专业化施工、集约化管理”，项目部物资设备部打造了杭黄模式的“两集中”，原材料加工配送一体化，创造了物资台账“收发追溯”样板化；开发了新工艺新工装机械化、专业化，经历了模式蜕变的新历程，形成完善的新观念、新体制，接受了“营改增”转换、挑战G20峰会、62号限载令物资保供的洗礼。

制定制度为“纲”，项目部根据《中铁十五局集团有限公司物资管理办法》、《中铁十五局集团有限公司物资集中采购管理办法》、《中铁十五局集团有限公司设备租赁指导价管理办法》，结合实际情况，制定了《中铁十五局集团杭黄铁路项目部物资设备管理办法》、《中铁十五局集团杭黄铁路站前Ⅷ标项目部物资设备采购招标实施细则》、《混凝土拌和供应管理细则》、《钢筋集中加工配送管理实施细则》，实现了管理制度的四个主要管理对象，人作为行为的主体，财、物、信息由人来管理和操作。

降低成本是“果”，企业生产发展的目的是降低成本、提高效益，以先进的管理方法，推动项目发展。杭黄项目严格执行集团公司要求，通过大宗物资材料集中招标采购，使物资采购权、合同签订权、支付权得到有效的分离，达到了风险预控的目的，开源效果明显。二三项辅材电商采购，搭乘互联网+的高速列车，以最优惠的价格、最便捷的服务采购到所需的各种货真价实的物资，降低了线下采购的竞争性，为降本增效打下基础。

精细化管理施“控”，物资管理“两集中”充分提高标准化，统一策划，统一行文，充分发挥专业化队伍优势，辅以新设备、新工艺，减少临建、资源费用，发挥“军团”大规模作业优势，区域规划清晰，分工明确，减员增效，形成平台联防联动，统筹兼顾，相互配合，各司其职，各负其责，多员卡控，兜底监督，全方位，满覆盖，多环节流程监控，班组环环相扣，互补互检，弘扬高端大气的企业文化，彰显企业诚信创新永恒，精品人品同在精神。

问题库设“鉴”，项目部通过股份公司、工管中心、上海监督中心、质监站、杭黄公司综合月度检查、专项检查、第三方原材料抽检，集团公司检查等各级检查，杭黄项目部以高度的迎检态度，接受上级检查，并以每次检查为契机，建立整改回复问题库，并归档成册，逐一消号，逐步规范行为，提升物资管理业务和自身技能。

通过物资设备总结会，强化了项目物资设备管控的规范性，总结了一年来物资设备管理的经验和教训，为更好的完成2017年物资供应后勤和设备管控工作打下坚实的基础。