【中国路面机械网讯】（通讯员 杨晓英 蒲小芳）金秋十月，正是施工大干季节。笔者一走进中国铁建中铁十五局集团一公司徐盐项目部，迎面墙壁上鲜红的“大干120天 誓保年度目标”大字就首先映入眼帘，立刻让人感受到项目施工大干快上的浓浓气氛。

由中铁十五局一公司施工的徐盐高铁项目，正线16.379公里，途径两市三镇十一个村，主要工程量有桩基5411根、墩柱483个、桥台1座、连续梁9个、钢桁梁1座。其桥梁7处跨越省道、市政道路、高速，3处飞跃河流。使用钢板桩支护施工的深基坑有22个，10米以上深基坑6个，最深基坑达15米，地质复杂，施工难度大。上场以来，该项目以全面推进落实法人管项目为指导方针，逐步实现了在标准化管理模式下的创新创优。

标准高。该项目不仅是上海铁路局、上海铁路局苏北铁路有限公司的标准化管理要求高，也是集团公司开拓上海铁路局市场的重要窗口。集团公司董事长、党委书记张喜胜在徐盐项目办公会上明确提出：“这个项目必须全程皆优，不留遗憾。”一公司主管领导更是将该项目确定为公司全面推进落实“法人管项目”的标杆性工程之一，瞄准“高标准开局、高品质管理、高效率推进、全方位保障”目标，扎实推进落实法人管项目和标准化管理。

开局快。2015年12月底项目一上场，公司总经理刘晓宝第一时间就带队组织机关有关部门奔赴现场，快速组织各项资源配置，进行方案优化，全面指导项目部做好建章立制、抓好学习培训、方案优化、安全质量、征拆、进度等各项工作。项目部跑步进场，科学部署，迅速实现了上场快、安家快、展开快、推进快、树形快的目标。2016年2月5日，短短一个月时间，项目管段内923号墩首根桩基成功开钻，成为十五局管段内首根浇筑成功的桩基。

基础实。项目部认真落实抓实基础性工作，做好建章立制，规范管理的要求，建立了综合管理、工程技术、合同管理、质量管理、安全环保、计财管理、物资设备7项基本管理制度，建立管理体系、明晰责任分工，坚决推行“两必须、两不准”，狠抓队伍管理、现场施工管理和安全文明标准化管理，规范劳务招标、物资招标采购、专业化施工，确保法人管项目各项要求扎实落地。开工以来，项目未出现任何影响信誉评价的不良记录。

推进快。工程实现全面开花。由于苏北铁路公司标准化的严格管理模式，混凝土各项原材料的待检周期较长的原因，施工中混凝土的拌合供求量已远不能满足施工需求。为确保施工不窝工，更好的周转机械等设备，达到提前工期，实现增效目标。2016年8月，项目部领导班子积极申报新建拌合站需求计划，并通过审批。仅用40天时间就完成了日产量为3000立方的高标准拌合站建设，实现了混凝土需求计划更加方便、快捷供应，为项目后续全面掀起大干快上提供了有力保障。

方案优。按照“技术入手、经济结束”指导方针，公司高度重视方案优化及二次经营，全力指导项目推进提质增效工作。项目总工、副总工亲自负责，加强与设计院及业主等多方沟通，先后完成了跨省道S324悬灌梁桥梁基础原方案优化，连续梁—拱1#~3#段在支架上一次性现浇，719#墩改门式墩跨越影响西气东输天然气管道等五项方案优化成果。实现了新增跨徐淮高速公路悬灌梁下高速公路同步实施项目、桥梁承台提高变更、增加钢板桩围堰防护措施等多项变更项目。有效减少了施工干扰交叉，确保了施工安全质量，为项目增加经济效益约800多万元。

措施多。为充分保障项目建设物资材料的及时供应，确保施工快速推进，项目部未雨绸缪，提前规划。10月7日，项目部建设的连续梁钢筋场也投入生产，提前为连续梁展开施工提供了有力保障。近期，为切实解决持续阴雨天气带来的工期延误影响，项目部及时梳理剩余工程量、调整施工阶段工期，项目班子成员与施工队一对一进行施工技术管理交底，调配资源，科学部署，确保各个工序更加紧密衔接。项目党组织还深入开展践行“两学一做”活动，充分发挥党员干部先进模范带头作用，大力展开劳动竞赛，进行周考核奖罚兑现，创下了日产值329万元、本月产值比上月提升1800多万元的良好记录。

日前，项目领导班子分工到位、责任到人，项目部全体参建人员发扬白加黑精神，抢抓有限的施工天气，全力冲刺11月30日节点目标任务，吹响了争先创誉的集结号。