7月份，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部劳动竞赛取得丰硕成果，铺轨节点目标提前实现，荣获集团公司郑机指挥部劳动竞赛奖金20万元。

中铁十五局六公司郑机项目部：劳动竞赛取得丰硕成果

今年以来，六公司郑机项目部在集团公司郑机指挥部的统一领导和公司的细心指导下大力开展班组劳动竞赛活动，紧紧围绕业主下达的总体目标，以竞赛的形式下达任务，明确考核，实施奖励，激发劳动者的积极性和首创精神，为施工生产注入强大动力。

一是紧密围绕节点目标制定方案。在集团公司郑机指挥部“大干100天，誓死保开通”劳动竞赛的基础上，项目工会结合项目主要节点制定“大干90天”劳动竞赛方案。在竞赛方案制定过程中，公司工会对方案的制定给予指导，项目领导和各部门提出建设性的意见和建议，使方案内容不断完善和深入人心。随后，项目部召开劳动竞赛动员会，项目经理发表动员讲话，将全体员工的思想和精力统一到劳动竞赛目标上来，形成团结一心抓生产、群情振奋保开通的生产氛围。

二是辐射到班组掀起施工大干高潮。将劳动竞赛范围辐射到项目部所属4个直属架子队和2个外协劳务队，延伸到一线作业层以及工班组，围绕节点目标，按班组、分专业开展形式多样的劳动竞赛活动。在铺轨队、运输队、焊轨队、散枕队4个架子队之间开展协作赛，比安全，比质量，比进度，形成你追我赶、大干快上、平稳配合的生产局面。各架子内部各工班之间也开展一对一的较量，看哪个班组的干劲最大、心劲最齐。2个人工铺轨队也不甘示弱，在上扣配件、拨轨等工序展开较量，一决上下。在上扣件作业中，人工铺轨二队将每4人分成一组，每天完成一定定额即可下班，或者另算加班工资，大大激发了现场人员的积极性，出现了下雨作业不停、烈日作业不停、加班加点大干的势头。

三是以激励促生产落实好考核兑现。考核激励是保持现场工作热情的重要手段。项目部劳动竞赛领导小组密切关注现场动态，及时满足现场需要，及时考核奖励，确保一线员工的工作积极性持续高涨。一是做好防暑降温措施，保证现场饮用水和防暑药品的充足配备，送绿豆汤，送西瓜，慰问一线；二是开展好“党员突击队”和“三严三实”活动，以党员的先锋模范作用为标杆，创先争优，激发精神的力量；三是每月进行评比，对劳动竞赛中表现突出的班组和个人进行物质奖励，评先评优，肯定他们的奉献。7月份施工大干期间，为鼓舞士气对铺轨队、焊轨队、散枕队进行现场奖励，累计发放奖金27150元。

在劳动竞赛目标的激励和全体员工的共同努力下，全体参建员工再接再厉，再鼓士气，展开上渣整道、大机作业、应力放散、线路精调等工作中去，向最终节点再发冲锋。