2014年12月30日，浙江省台州市冬日的暖阳给人春天般的感觉。工人们正在进行3号主墩0号块钢筋绑扎、焊接钢板、立模等工作，两台高达30多米的塔吊赫然屹立在永宁江两岸，塔吊操作手正在熟练自如的起吊着施工所需的各类物资，塔吊机身处悬挂的条幅“中国中铁的logo，创文明工地，建精品工程”给人特别震撼的视觉冲击力。钢筋加工、桩基封孔、钢结构加工、保护层混凝土预制块及环境保护清扫等工作在项目部的精细管控下，可谓人尽其才，各负其职，现场一派井然有序的大桥施工场景，这就是笔者有幸于2014年末，在中铁一局集团桥梁公司承建的浙江省台州市黄岩新区埃塔斜拉大桥施工现场看到的新景象。

项目部驻地文化特色鲜明布局紧凑

2014年3月7日，中铁一局集团桥梁公司中标台州市黄岩新江路4号桥工程，大桥全长223.6m，桥面宽度42米，工程总造价6510万元。主桥上部结构采用预应力混凝土矮塔斜拉桥，桥面以上塔高12m，箱梁采用挂篮悬浇施工工艺，引桥上部结构采用单孔25m 预应力混凝土现浇箱梁。该桥为浙江省台州市重点建设工程，具有技术含量高、施工难度大、标准要求高，关注度大等特点。

目标明晰 逐一落实 成效显著

铸造精品工程、创建浙江省台州市 “括仓杯”优质工程奖、要比合同工提前6个月实现大桥建成通车、力争超额实现公司测算的上缴款利润目标、让员工在岗位中快速成长并实现生活富裕及通过赢在现场获得市场，这六大目标是项目负责人刘辉给自己和项目部管理团队进场后开会铮铮有声的宣誓和要求每一位管理人员都要围绕这六大目标把各自负责的工作做实做细。

2号主墩0号块压载

项目中标后，在中铁一局集团桥梁公司主要领导和华东分公司的关心和帮助下，项目部深入开展市场调查，科学编制施工组织，精心策划，明晰目标，快马加鞭，稳步推进，为桥梁公司再一次在浙江台州市场能打出一片全新的天地，开始了桥梁人建桥筑路的奋战历程。

坚持践行阳光招投标降成本

已经从事了15年桥梁施工管理的刘辉，具有很丰富的现场综合管理经验。他和项目总工程师杨正亮是项目部仅有的两名领导班子成员，他们分工不分家，勤沟通互监督，带领项目部管理人员明晰思路，工作不搞花架子，带徒传帮授业有耐心，细致严谨的工作作风，以及安排工作根据每个人的特点，都能发挥好各自的特长，加上平易近人的做事风格，给这个年轻的团队增加了更易激发每个人围绕项目激情工作的助燃剂，团队的战斗力很快就凝聚成了一股正能量开始在项目上发光发热。

主桥3号墩0号块正在加紧钢筋绑扎及立模

建筑领域市场的竞争日益激烈，使得现如今各施工企业中标不易，干好现场最终能为企业赢得利润更不易。要想把项目管控好，在充分确保安全质量的前提下，用好每一分钱，合理支出资金是项目负责人需要经常考虑和科学决策的大事。台州项目部刚刚进场时，由于没有启动资金，业主动员预付款也没到位，要想快速打开施工局面实属不易。项目部在华东分公司经理孙晓义的关心和帮助下，充分利用区域资源优势，合理调配区域内办公家俱、施工机械设备及周转材料，使得项目工作得以快速启动，在业主方赢得了较好的声誉，可以说既给项目化解了难题又降低了成本。

台州市黄岩新江4号大桥全貌

台州项目部认真贯彻落实中铁一局集团桥梁公司新一届领导班子总经理胡文俊提出的“管理兴企”战略，尤其是小项目部“8人组合”管控模式。项目部驻地充分利用断头路搭建项目部，未发生临时租地费、驻地三合院科学布局、办公集约化、生活起居人性化、标准化钢筋加工厂、模型及小型构件加工厂、优化改变搭建施工钢便桥、现场环境保护常态化、创优规划目标明晰、现场施工文明化程度高等特点。这些变化从无到有，从杂乱无章到精益求精，安全质量零事故，施工现场和谐有序，工程项目精细化管控快速标准上线，成本运作监控实现由前台管控到后台管理，各项工作已经走向正规，目标开始在这些细致工作的落实中渐渐清晰起来，这一切仅仅用了不到八个月，就在这块看似平静的永宁河畔变成了现实，这就是刘辉和他带领的团队为实现六大目标赢在现场的第一个阶段。

优化方案 桥梁品质 彰显实力

干过忠县长江大桥，挑战过沪杭高铁“高精尖、短平快”的技术负责人杨正亮是台州项目部的总工程师。他说话严谨，语言精练。杨正亮告诉笔者，项目部承建的埃塔斜拉桥具有深水基础、淤泥层较厚基地复杂、0#块施工难度大、42米宽的整体桥面，采用混凝土连续刚构箱梁挂篮悬臂法施工，在国内市政工程桥梁建设方面较为少见等特点。
好的技术方案，不仅是一个项目部团队技术实力的展示，更大程度是一个企业核心竞争力的体现。桥梁公司有着60余载建桥筑路史，多年来企业传统培育了一大批优秀技术人才，他们身上最显著的特质就是技术本领过硬，同时企业也提炼出了“桥梁见品质”的核心价值观。施工方案编制的好坏是综合技术实力最直接的印证。编制好的施工组织方案，不仅可以节约成本，投入到现场后，更重要的是工序衔接合理，工效高，工人干起活来也会感觉很快捷。

项目负责人刘辉、总工杨正亮、技术主管杨国军、助理工程师秦伟、安质部吉永华及试验室主任简涛围绕现场生产需要，深挖施工图纸，吃透设计意图，盯住现场，通过不断优化施工方案，自开工以来先后克服和解决了深水基础桩基施工、吊式钢便桥改为带坡度的贝雷梁钢便桥、注岛围堰施工、0#块钢护筒桩支架改为牛腿支架法、木模改为钢模定位、预制混凝土垫块等更工艺工法的改进，降成本促生产效果显著。
为提高和培养中铁一局集团桥梁公司技术人才紧缺，项目总工和技术人员对新分配到项目部的90后大学生，采用一对一、点对点式指导教学培养方法。由于是新开工项目，每一道工序他们都能够在这个项目部学习到，从桩基、水中扩大基础、承台、墩身、0号块、大跨度现浇梁施工及后续将施工的混凝土连续刚构梁挂篮悬臂施工等工艺工法。通过教复核图纸、编制分部分项工程施工方案、现场实际操作全站仪、精准测量放样、每道工序技术交底如何下、如何报检和质量验收，他们都能够有幸一一仔仔细细的学习和掌握好，可谓是受益匪浅。

22岁的曾强，属于标准的90后。他说：“在学校时，我们学习专业知识大多都是理论知识，感觉很宽泛，没有扎根的感觉，也不知道以后参加工作能解决什么实际问题，但到台州项目部后，这里不仅仅是环境很好，交通便利，更重要的是在这里，项目部的领导没有官架子，教会了我很多现场实用的桥梁施工知识。在这里工作和生活的很充实也很快乐，我希望在这里能够收获更多建桥筑路的真本领”。

业精于勤，真传身教促成才。正是因为台州项目部良好的风气，项目总工制定教学内容科学和考核严厉，短短的几个月时间，刚毕业不久的三名大学生工作能力在台州项目部得以快速提升。因工作需要，12月26日，桥梁公司中标的温州市苍南县巴曹跨海大桥急需技术人员，陈胜等三位同志被桥梁公司人力资源部第一时间抽调到新项目部，开始了独当一面的施工技术管理工作。

真抓实干 务实高效 铸造精品

俗话说的好，环境改变人，同样环境也能塑造人，此话用在台州项目部最为恰当不过。由于目标清晰，领导带头示范作用明显，团队和谐奋进氛围浓厚，现场管控可谓是建章立制，目标明确，各负其责，人尽其才，运作高效。不管是原材料的采购、现场库存、材料领取消耗及发放签字闭合、安全质量管控还是试验检测，各项工作大家都是认真对待，一丝不苟。工程质量从下部结构到上部结构0号块施工，每道工序都严格执行监理报检验收及合格后开始下道程序，经委外试验检测，大桥工程实体质量检测合格率均为100%。

虽说台州项目部是独立大桥，仅有6500万元的总造价，可以说算是一个小项目，但桥梁技术难度却不低，项目部部每一个人都没有放松对桥梁技术工作精益求精，勤勤恳恳和不断创新和追求更高目标的斗志。

物机部长王小山加强物资管理工作重点放在做好原材料的供应渠道调查，根据工程进度的要求，重点控制好钢材、水泥、地材等材料单价和数量。在采购和发放上，物机部和工程部紧密配合，现场所需的各类物资均采取超前考虑，提前报计划，坚持实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，在满足施工进度需求的前提下最终实现了节约成本。

安全质量环保部吉永华每天都是不厌其烦，从早上到中午，从下午到晚上，只要施工现场有工人干活，他都要来回巡查，谁没有戴安全帽、谁没有系安全绳、谁又没有按照操作规程作业等等，总是不厌其烦的千叮咛万嘱咐，及时纠偏化解安全风险源，把安全隐患排除在第一时间；每道工序报检及质量把控在吉永华和试验主任简涛的严格把控下，到监理这个层面总是一次成优，完全符合技术规范要求。现场工人们高兴的说：“虽说领导要求严格了一点，但都是句句在理啊，不用返工，老板也不扣我们工资，这样干活真好。”就是这样细致的工作作风，在永宁江水系施工文明规范程度最高，也没有对水系造成污染，这样的好景色，赢得了台州市市政工程质量监督站的高度肯定和通报表扬，就连台州市电视台和《台州日报》都不请自来，对项目部文明规范化施工予以了正面宣传报道。

以身作则 廉洁奉公 风清气正

把无形的廉洁文化融入到看得见、摸得着、听得见的有形举措，更多的是需要位重权高的领导者以身作则，廉洁奉公，亲力亲为才能杜绝腐败陋习，形成了人和气盛的廉洁新风尚。项目负责人刘辉是这样说的，也是这样行动的。“廉洁从业，享受清白人生”这样的警示语桌签提醒着项目部每一个管理人员。他以身作则，与总工分工不分家，主动接受监督，坚持“三重一大”和党政会签制度。不仅在劳务队伍管理和材料采购方面，敢于真抓实管，通过3次公开招投标，选择强强联合，仅劳务费及斜拉索材料采购费就给项目部节约成本约230万元。在自身学习和政治素养提升方面，他也是严格要求自己，不断加强理论学习不放松。除去外地出差外，不管工作多忙和再晚他都要回到项目部住宿，从不住高档酒店和进行奢侈消费；除工作需要的外出宴请，刘辉和杨正亮都是和大家一样在食堂和职工一起吃工作餐；项目部每个季度都要在厂务公开栏内公布重大事项和需要公布的事宜，并主动接受每一位职工的监督。就是这样的正人先正己的风格，使得项目部每个人都养成了在工作中坚持廉洁做事的好习惯。

岗位历练 凝心聚力 赢得点赞

全国总工会兼职工会主席，全国劳动模范，青岛市劳动模范，仅有初中文凭的许振超曾说：“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；我们可以没进大学校门，但不能不学习”。台州项目部综合办公室主任韩征是工人出身，他爱学习，肯钻研，经过不懈努力终于走上了项目管理层岗位。在项目负责人刘辉的带领和感染下，他珍惜岗位，积极主动落实项目领导提出管理目标和桥梁公司管理新理念，精心策划驻地文化宣传，企业文化通过标识标牌展示的醒目大气、震撼和耐久，为项目部赢得了较好的美誉。在项目部党务及综合办公室事务工作方面，他虚心学习，勤学勤练，一直保持了谦和、热情的处事风格，在本职岗位上照样干的不比其他项目部办公室主任逊色。

一个团队的凝聚力是需要培养，更需要细节的感召力以及人心所向而形成潜移默化的精神力量，才能真正发挥它的作用。在日常工作和生活中，台州项目部坚持每天早上进行集体晨跑30分钟；每天下班坚持体育锻炼打篮球1小时；每个人每天必须坚持自学一小时，学习内容不限；周三全体管理人员集中在会议室学习交流、讨论解决疑问和困惑；每天吃饭基本上都是标准的四菜一汤的圆桌饭，大家在忙碌之余享受厨师精心烹制的美味可口的饭菜；谈笑风生中平静的享受着在台州项目部的幸福生活。因为项目部目标清晰，各项工作稳步推进，工资几乎不拖欠；效益还不错；劳务队伍服从管理，监理和业主关系和谐共处，你说他们能不开心和幸福吗？

浙江五洲工程项目管理有限公司专业监理工程师王生虹接受了笔者的采访时他说：“中铁一局桥梁公司台州项目部这个团队真的很有战斗力，人心齐聚，工作认真负责，我们工作上合作的很愉快，项目部的现场施工文明化程度是我们公司200多个项目学习的典范”。

浙江省黄岩经济开发区副主任周正福多次深入工地现场检查指导工作时，对桥梁公司每道工序都严格标准，始终保持着一丝不苟，精益求精铸造精品工程的桥梁人，给予高度肯定和赞扬。他说：“你们中铁一局桥梁公司技术实力强，管理经验丰富，施工的工程实体和外观质量检测合格率高，这样的工程交给你们干，我放心，我也真心的希望像你们一局桥梁公司这样的央企能够长期参与到我们台州市的基础建设当中来。”

2014年他们不畏艰难，攻坚克难，用桥梁见品质铸造精品工程，实现了埃塔斜拉桥下部重难点工程的突破，完成产值2381万元，占总任务的36.6%，盈利254万元，盈利率10.7%，而公司测算项目部综合盈利率仅为2.93%，这个数字成绩的取得源于团队每一个人不懈的努力和汗水的付出，也是团队凝聚人心的最好体现。他们出色的表现和现场管控更是赢得了广泛美誉和点赞，这些成绩的取得已成为过去。项目负责人刘辉介绍说，2015年将会是台州项目部最为忙碌的一年，实实在在的六个目标，我们还有许多工作要做，也没有什么赞扬的，我们只是想在能力范围内，把该干的工作做好，为个人和企业更好的发展做好自己。

桥梁人走南闯北，诚信铸就品质，桥梁联通世界。相信2015年的台州项目部在承建埃塔斜拉大桥中还会创造更多属于他们的精彩和骄人业绩……