“互联网潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”2014年12月初， 在“为你写‘词’——isany商标诠释活动”中，三一重工董事长梁稳根在涂鸦墙上留下了这句话。
2014年12月23日，集团早会。继提出“互联网战略”要成为三一第一大战略之后，梁稳根进一步对互联网战略进行了阐述。他指出，公司要拥抱互联网，可以从三个层面展开。
“第一个层面是要有互联网时代的思维与文化，要用互联网思维武装全员；第二个层面是在互联网文化的指导下，尝试商业模式的创新；第三个层面是技术应用，要让我们的设备、管理、流程、制造充分应用互联网。”
梁稳根指出，小米公司之所以在创办后的短短几年，实现几百亿的销售，就是因为他们在互联网文化和思维武装全员的基础上，充分运用了互联网这样一种商业模式。同样是制造，我们制造大型机械，比他们的产品更复杂，更难做，但因为我们运用互联网还远远不够，还是停留在传统的商业文化中，通过传统的方式发展，这样就会被甩在后面。
“就好像在电气时代，别人都用上了电气，而我们还是在用牛和马。”梁稳根说。
在诠释互联网商业模式这一层面时，梁稳根强调，三一在过去的二十多年中，之所以能取得成功，很大一部分源于三一商业模式的创新。他说，当时我们也是经过反复讨论、论证，提出打造研发、服务、制造上的核心竞争力，从拖泵这一个产品做起，通过进口替代，逐步扩张，从而快速占领市场。
“当时，还没有哪一家企业具备三一这样一种商业模式，所以我们取得了成功。而如今，到了互联网时代，我们要想继续取得成功，就必须依靠互联网，进行商业模式上的创新，这样才能取得新的发展。”梁稳根说。
事实上，从1994年选择工程机械这一总体方向开始，在中国工程机械行业中，三一的做法总是独树一帜。当时，没有哪家企业像三一这样如此重视服务，一次次重新定义了行业服务标准；没有哪家企业像三一这样如此重视研发，组建了行业规模最大的明星级研发团队；没有哪家企业像三一如此重视制造，通过引入丰田生产方式，打造一流的数字化工厂，把产品品质做成了“数一数二”。
谈到技术应用层面，梁稳根阐述道，比如我们的SPS，以及技术研发系统、网络营销，还有智慧工厂等，这些都是我们在互联网商业模式下的技术应用。未来，我们要把互联网的基础技术，比如遥感、通讯、计算机技术，充分应用到我们的设备、流程、制造、管理上。
梁稳根强调：“在互联网时代，不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们。”早会结束后，集团举办了第一次互联网研讨会。原定半个小时的会议，开了近3个小时。(本文来自三一重工)
