中国重汽卡车股份工种众多,其中的工具工装人才培养是重点工作,为此, 卡车工具工装加工部针对工装制造新的高标准工作要求，把人才培养定位于技能型操作人员知识结构和实际操作能力的提高上,加大措施，增强培育力度。
一是谋划人才培养规划。按照“品牌质量效益年”和“持续创造价值、叫响‘卡车制造’”实现“更高品质、更多价值、更强人才”的战略目标目标要求，重视人才的储备，提早进行人才的培育规划和付诸实践。
二是细化培训方式。以理论知识、仿真技能、实际操作三结合的方式进行培训。
三是培训导师就地取材。培训工作看似简单平常，但真正“做深、做细、做实”不下点真功夫还真不容易。卡车股份在工具工装培训方面，以张珉、于帅等高技能人才为培训教师，他们在本职工作中技能优异，历次代表卡车公司甚至集团公司参加省市技能大赛，均取得了优异成绩。
四是培训以实操考试检验。所用的试题全部在加工中心高级工题库中摘选。(本文来自中国重汽)
