6月中旬，中国重汽卡车股份瞄准企业供应链的价值管理、流程优化、管理创新，推出《供应商管理提升专项计划》。
卡车股份要求各相关单位结合自己的职能来创新编制本单位管理提升工作计划，将供应商管理提升逐项分解、落实到人。目前，卡车股份供应商管理提升专项计划已经提出五步法：
第一步，成立了两个“供方管理组织机构”：采购物资价格管理委员会、供应商审核人员专家库。采购物资价格管理委员会制订了五项职责。新成立的“供应商审核人员专家库”基本资质条件和能力要求由质量部确定，人力资源部根据质量部确定的条件建立审核专家库。另外，审核人员、专家库成员，必须严格签订廉政保证书。
第二步，重点提升了新产品、新供方的准入流程。在加强新产品供方的准入管理方面，将建立“黑名单制度”，界定更强有力地控制手段。
第三步，正致力完善供应商的日常评价流程。第一，是优化供方评价制度。第二，强化“供应商审核”，就是加大了对供应商的二方审核、飞行审核及VDA6.3审核的管理力度。第三，加强供方认证证书的有效性地监督工作。第四，确定供方所需具备的基本检测能力和关重特性检测能力。第五，加大了配套产品的稽查力度，制定配套产品的抽检计划。
第四步，对供应商管理标准及质量要求做了逐步升级。
第五步，正在打造精益物流管理模式。第一，建立专用的工位器具管理办法。第二，压缩供应商的库存，力争将采购物资存量压缩30%。(本文来自中国重汽)
