煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的讲话，对集团公司面临的严峻市场形势进行了客观分析，并提出了今后的发展思路，它既是整个陕煤化集团公司的行动指南，同时也是陕煤化所属企业新形势、新时期的思想、工作和行动纲领。陕西建设机械股份有限公司在收到学习材料后，迅速在全司展开组织学习，将讲话精神落实到每位干部群众中去。
公司班子成员首先进行了认真学习，深入领会。并于5月24日召开党委扩大会议，由公司党委书记、董事长杨宏军带领班子成员及中层干部进行了集中学习和讨论。杨照乾董事长的“讲话”，用四个篇幅分别对当前宏观形势、集团定位、发展思路以及文化建设等方面进行了深刻阐述。
大家一致认为，“讲话”文风淳朴、求真务实、切中要害、内涵丰富，深刻地阐释了陕煤化集团新一届领导班子的新思想、新观点、新战略、新定位和新举措。也是党的群众路线教育活动中对习近平总书记“三严三实”的认真、深入的践行。
通过学习，对陕建机得到一次思想观念的再提高，一次工作作风的大洗礼，一次团结创新的再教育。进一步启发了陕建机在在新的形势下生产经营管理方面的思路：
一、树立正确的方向定位。杨照乾董事长在“讲话”中提出 “要吃鸡蛋不一定非得养鸡”的理念，要善于整合、借用外在资源来集成不同企业的专业化生产，从而最大限度的集中优势，降低成本，分散风险；要避免“一篮子鸡蛋的风险”，形成多条腿走路的多元化产业布局；要遵循物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”，抓大放小、扶优扶强，从而形成多元互补、去杂归核的战略格局。陕建机确立的“以充分发挥ABG高端摊铺机的品牌优势，引领其它路面机械产品形成筑养路 ‘系列化、成套化’的产品格局，并以工程机械为主体，大型钢结构制作安装为主导，工程租赁业为补充的产业布局”符合“ 讲话”的核心思想。
二、加强过程管控。杨照乾董事长用“章票帽板”讲管理改革，使管理重心下移，实现生产经营管理的扁平化。陕建机作为重装集团唯一的上市公司，在日常生产经营活动中，积极发挥董事会、监事会的决策及监督作用，加强了资金的集中管控，使“好钢用在刀刃上”；活化用人机制，使干部的流转常态化，人尽其才，把想干事、能干事、会干事的人放在合适的位子上；强调执行力，加强过程监督与管控，管理体系遵循“有法可依、执法必严、违法必究”的管理原则，使制度落地生根。
三、构建和谐的企业文化。团结是文化建设永恒不变的主题，杨照乾董事长用了四分之一的篇幅谈企业文化建设，其中“团结”二字出现的频率最高。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结是领导班子的生命，班子决定思路，思路决定出路。领导班子是企业的“大脑”，中层干部是企业的“中枢神经”，基层员工则是企业的“四肢”。只有这三者的内外部的团结协作，才能实现企业预期愿景。
四、加强干部作风管理，营造风清气正的干事环境。“讲话”中要求各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。要一心谋事、干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。(本文来自陕建机)
