中铁四局合肥东一环施工获建设部专家好评

        “在检查中，我们发现东一环工程在施工中，台账、资料齐全，工序衔接完整，施工规范，混凝土外观观感较好，梁体质量优良。” 9月6日，国家住房与城乡建设部工程质量监督执法检查组在安徽省住房与城乡建设厅副厅长李建、合肥市副市长李虹、中铁四局四公司总经理汪志成等领导的陪同下到中铁四局四公司东一环项目进行工程质量监督执法检查时，建设部专家对工程施工情况给出了这样的评价。
        合肥市畅通一环工程是合肥市“十一五”大建设重点工程，是由合肥市规划快速路与主干路围合成的快速环线，主要解决过境交通和城市组团间的交通转换，是实现主城与四大组团、滨湖新区连接的主要通道，为规划中的快速路，是合肥市实现“141”发展战略的一个重要组成部分。四公司负责施工的H标段，全长1.23km，造价1.132亿元，包括长江中路、长江东路下穿式立交桥，大通路、临淮路人行天桥，下穿式立交桥配套的雨水泵站，以及管段范围内的道排工程。
        在开工之初，东一环就建立了安全质量保证体系，狠抓制度建设。针对工程涉及桥梁、泵站、道排等项目，具有施工工期紧、施工场地狭小、地下及地上管线复杂等特点。该项目部坚持“百年大计、质量第一”，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全质量工作方针，认真落实安全质量责任制，建立了以项目经理为首的安全质量保证体系，制订了严格的安全质量管理目标，出台了一系列安全质量管理的规章制度，加强了安全质量管理的各项基础工作，认真排查安全质量隐患，落实安全质量问题的封闭整改，确保了施工的安全质量有序可控。该项目部成立了安全质量管理领导小组，安全质量责任层层分解到每一个员工。及时出台了《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《环境保护管理办法》、《工程试验管理办法》、《内部旁站监理管理办法》等安全、质量、施工管理各项管理办法23项，并形成项目管理行政文件汇编，组织参战人员学习。依据施工技术与安全规范要求，进行不定期的自查自检，根据建设单位和监理工程师要求的检查程序，配合监理工程师及时、认真进行安全隐患排查、隐蔽工程验收、检验批与分项分部工程质量评定。
        在落实质量制度完善的同时，该项目部狠抓质量技术管理，提高工程实体质量与质量保证资料归档水平。该项目部制定了项目质量创优规划，明确了项目质量管理的目标----工程合格率100%，优良率90%以上，争创安徽省优质工程“黄山杯”。质量创优规划目标责任分解到人，做到人人抓质量，层层掌控质量，确保质量目标的实现。同时，狠抓施工组织方案的制定和优化。该项目由多个单位工程组成，涉及深基坑开挖、挖孔桩施工、桥梁架设施工、预应力张拉施工等多项重点工序与部位。为保证施工的质量安全有章可循，项目经理主抓，项目总工具体负责，先后编制了《合肥市畅通一环H标实施性综合施工组织设计》，以及《长江东路下穿立交桥施工方案》、《长江中路下穿立交桥施工方案》、《大通路人行天桥施工方案》、《临淮路人行天桥施工方案》等单位工程施工方案6项；《工地临时用电方案》、《挖孔桩施工方案》、《深基坑开挖施工方案》、《桥梁架设施工方案》、《预应力张拉施工方案》、《高压旋喷桩施工方案》等专项施工方案14项，并邀请公司和合肥市勘察、设计、施工单位专家，对《挖孔桩施工方案》、《深基坑开挖施工方案》、《桥梁架设施工方案》等危险性较大的施工专项方案，进行专家评审。
        该项目部积极落实质量保证的各项措施，将项目的单位工程，由项目领导班子成员挂牌管理，并安排相关施工管理与技术人员分工负责，安排有相关经验的施工人员，24小时盯在现场，实施内部旁站监理。每天早晨7：30，由项目经理组织召开早点名会,布置当天的工作重点、施工注意事项；晚上8:00，项目经理组织施工管理人员召开现场碰头会，总结当天施工中存在的不足，研讨施工生产方案与措施，对存在的问题要求定人定时解决。积极主动和业主、设计、监理、外协队伍沟通，解决施工生产与质量安全管理问题。
        该项目部在质量控制上，通过完善的制度保障，严密的组织体系，一流的技术水平，层层监控、落实到岗、责任到人的管理机制，强化了工程质量的控制过程，确保了施工的质量，得到了建设部工程质量监督执法检查组的一致好评。