二○○八年八月六日，鼎盛天工公司召开“双文明”建设专题工作会议。鼎盛天工公司的科级及以上干部、天工工程公司、大业物流公司领导班子成员出席了会议。总公司领导、机关各部室主任及以上干部、天工院科级及以上干部列席了会议。会议由鼎盛天工公司党委书记、执行总裁陶富强主持。
会上，针对前阶段“双文明”建设活动开展情况和存在的问题进行了总结；宣布了对鼎盛天工公司有关领导的处罚决定；介绍了“双文明”建设活动的10项考核内容及评比标准；对下半年双文明建设活动提出了具体措施。党委书记、执行总裁陶富强，总裁黄晓敏就进一步开展双文明建设活动向与会人员提出了有关要求。
会上，李鹤鹏董事长对国际、国内以及工程机械行业形势进行了深刻的分析，他说：总公司当前面临重大的转折，国内、国际形势，发展和变化都很快，我们行业自身发展速度也很快，留给我们公司的发展空间和时间都很有限。我们面临的一个机遇就是节能装载机的发展，我们在技术上有了突破，这是我们现在唯一的时机，这个时机如果再错过了，公司将没有任何发展机遇。
面对这种形势，总公司做出了加快发展的决定，投资进行技术改造，目的在于发展节能装载机，并形成一定的批量，占领市场，扩大我们的销售和市场空间，用空间来占领时间，这就是我们发展的战略，也是我们面临的第二次创业。
能否抓住机遇，实现发展战略，实现第二次创业，关键是要全面的提高干部和职工的素质，建立一个良好的职工队伍，基础和核心内容就是搞好“双文明”建设。
李董事长在讲话中还指出了鼎盛天工公司开展“双文明”建设活动存在的不足并提出了整改要求，讲清了“双文明”建设和公司发展战略的关系，要求大家下大力量抓好“双文明”建设。他说： “双文明”建设的10条考核内容，是总公司经过反复考虑和积累多年抓企业、抓队伍建设的经验总结出来的，是搞好企业、提高员工素质不可或缺的10条，也是我们企业建设的基础。
在当前公司面临二次创业和战略转折时期，能否围绕完成历史性转折，关键是要有一支特别能战斗的队伍，一支有良好素质的职工队伍，其核心也是“双文明”建设；要求干部加强学习，特别是经济理论学习，提高干部的理论知识水平，提高企业的管理水平；以“双文明” 建设活动的开展推动公司“三化”建设的实现。
