厦门甬江大桥项目召开技术专家会议

       8月9日至10日，甬江大桥项目第一次技术专家领导小组会议在宁波甬江大桥项目经理部隆重举行。总经理弓天云及专家组的有关专家成员和厦门公司领导出席了本次会议。
      会上汇报了甬江大桥整体施工管理方案、项目组织计划、项目工程概况、钻孔桩施工组织设计、承台开挖方案、大体积混凝土和主塔施工方案，海工混凝土配比优化方案、质量计划和技术创新计划。
专家成员就钻孔桩施工方案、承台支护的施工方案及项目部的各专项方案进行了热烈的讨论，对甬江大桥项目施工规划进行了评审，从工程管理、技术创新等多个角度，全方位地进行了讨论和评议，并对施工管理规划、保障体系、精细化施工等方面提出了意见和建议。
       会上，公司总工程师刘元泉对项目提出了几点要求：首先，要明确质量目标和质量控制点；其次，通过试桩来确定我们的成果，精细划施工；再次，要开辟思路寻找更经济合理的方案；最后，模版的设计，需要找一个好的合作单位，技术设计需要专门的机构、专门的人员来制作。
        副总经理陆建忠在会上表示，此次承建这座斜拉桥是要塑造我们公司的一个企业品牌，意义是重大的。因为这项工程的技术含量比较高，企业可以通过这样一个载体来培养人才，增强企业可持续发展力。他还针对摄影、接待、网站、视频系统等提出了设立独立方案的建议。
        弓天云总经理作了总结发言，他说，根据工程进度、工程规模超前开会，是我们企业抓大工程的一种效益经验；集众家所长、集所有人的智慧，是我们企业一贯坚持的作风。他指出，最终决定工程成败的不全是技术，而是品牌和管理，本质上还是靠管理，好的技术如果没有依附于好的管理理念和手段，最终也不能取得好的经济效益和社会效益。资源保障是确保工程的基础，包括人员、设备等方面，在人员的配备、资源保障的条件下，经济划管理，要有超前意识，细节决定成败。桥梁建设的这种思维方式符合我们对人才的培养、特别对高端人才培养的思路。最后他指出，建设甬江大桥的目的是：建筑一座大型桥梁，积累一套管理经验，创新一批科技成果，培养一批科技人才，树立一个世纪品牌。
       会议期间，与会人员还检查指导了甬江大桥施工现场的施工情况。短短的两天里，各位领导和专家对甬江大桥提出了许多中肯的意见和建议，这些意见和建议对于甬江大桥项目进一步完善施工方案，做好技术创新、管理创新工作，建设好甬江大桥工程起到了至关重要的作用。