北方重工集团公司胜利实现“双过半”

为总结上半年各项工作，统一思想，明确目标，确保全年各项经营指标的胜利实现，7月3日上午，北方重工集团公司在东四楼会议室召开了2007年上半年经济运行分析会。

集团公司董事会成员、监事会成员、经营层成员、总经理助理、各副总师及各分子公司党政负责人、职能部处负责人、部分单位主管销售和财务的负责人参加了会议。

会议由副总经理张兴有主持。

会上，生产安全部、发展计划部、市场营销部、财务会计部等相关职能部门负责人先后就公司上半年生产、安全、主要经济指标完成、民品营销、财务运行状况等情况进行了详细讲评和深入分析。总会计师肖富强就降低存货及应收帐款，提高产品制造环节盈利能力，强化成本控制，注重资源节约等内容作了强调。

集团公司上半年圆满完成各项生产经营指标，主要指标完成情况良好，胜利实现了“双过半”，向党的86岁生日献上了一份厚礼，并为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

为扎实做好下半年各项工作。确保全年经营目标胜利实现，总经理陈树清在会上要求与会领导一定要认真贯彻刚刚召开的纪念建党86周年暨2006年度党建工作总结表彰会精神，按照会上提出的8条具体措施认真加以落实。

在对上半年生产经营取得成绩进行肯定的同时，陈树清提出了三点具体要求:一是针对丁半年艰巨的生产经营任务，要树立必胜的信心，要有永不服输的精神和勇于突破的劲头，胜不骄，败不馁，千帆竞发，百舸争流。一鼓作气。努力完成好各项生产经营任务；二是要务求实效，确保全年利润指标的实现，通过利润和效益的不断持续增长，把企业家底做实。把工厂发展得枝繁叶茂：三是要提高工作效率，在市场经济中做到灵活发展，对新信息能做出及时应对，加强管理的计划性和程序性，不断提高管理水平。