“厦门牌”跨国公司何时现身？

有关人士建议：1.大企业动起来，才有希望获得突破；2.改善出口市场结构，才能提高抗风险能力，企业应进军发展中国家大胆尝试

在遥远的埃及，来自厦门的东林电子老板贾强此时应在寻思在当地办厂的可能性。长期以来，我市希望打造一批“厦门牌”跨国公司。今年春天，厦工、夏新、“小金龙”等都试探着想“走出去”。但是，小心谨慎的厦门企业带给人们的还只是期盼。

目前，由于国际贸易保护主义盛行，我国和我市企业遭遇的贸易壁垒不断增加，因此，加强与发展中国家的经贸联系，对我们国家和厦门来说，都是一个重要的战略机遇期。这个战略实施好了，对增加厦门经济发展动力和后劲，促进我市长远发展，具有非常重要的意义。

厦企谨慎谋求海外市场

正因如此，厦门市贸发局外经处有关人士称，此次与贾强同行，还要考虑厦门从埃及进口的大理石挺多，看看有无可能引导民营石材加工企业到埃及、巴西这样的石材资源丰富的国家去投资设厂。值得一提的是，我市一家民营企业到印尼去开采铁矿砂的愿望已经有望实现。

与中小民营企业的积极探索相比，厦工、夏新、“小金龙”等就小心谨慎多了。

而由于宏观政策调整，国内工程机械需求减少，厦工也在谋求海外突破。其实，厦工以前就在伊拉克、埃塞俄比亚等地设立了营销机构，并曾连续出口3批100多万美元的机械到伊拉克。今年5月、6月间，厦工准备到东南亚的印尼和中东地区设立办事处，开拓新市场。此外，厦工正在争取获得欧洲的CE认证，为产品进军欧洲埋下伏笔。

今年，开始重视海外市场的夏新，也希望在印尼设立外包加工点。据悉，夏新在美国、新加坡等地设立了分公司，去年出口迅猛增长，达到1亿美元。此外，厦门金龙旅行车有限公司，今年也将在东南亚开辟销售点，并将在泰国开始散件组装。

进军发展中国家获利丰厚

然而，真正敢于大步“走出去”的企业还是太少。我市企业大部分都认为目前实力不足以承担投资风险。因此，大家宁愿深度开拓发达市场，也不太愿意多花精力与发展中国家做生意；宁愿把境外企业培养起来为自己代工，也不愿实地投资。业内人士则分析，这与我市保守型商业文化有关系，也与我市制造业大企业的股权结构有关系。这些企业以国有直接控股或者相对控股较多，想的都是稳健经营。

据悉，我市对发达国家和地区出口占总比重的80%左右，而对广大发展中国家仅占20%左右。只有改善这种市场结构，才能提高我市企业抗风险能力。而从国际环境来说，资源丰富的发展中国家，正是国际资本流动并获利丰厚的地方。尽管这些地方的发展水平不是很高，政策、法律、投资环境还不是很完善，发达国家已经纷纷驻足，我们国家也从政策层面给予了引导。

“这些国内销售达到几亿元、几十亿元的大企业动起来，我们培育‘厦门牌’跨国公司才有希望获得突破！”厦门市贸发局外经处有关人士称，企业不应拘泥于眼前利益，总是把目光盯在国内市场的拼杀和发达国家市场上的争抢上，而应多到发展中国家看看，大胆做些尝试。而尝试中，也不要急于看到成绩，而是把它看成一项多腿走路、抵御风险的长期投资。