创业—构建科技产业化平台
12年前,时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名职工,靠借款50万元起步,成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司。中联公司依托建机院的科技实力,加强科研成果转化,迅速开发出适销对路的产品,取得良好效益,提升了研究院的整体实力。随着建机院的机构和人员越来越多地并入中联公司,建机院在人事、分配等体制上存在的许多不适应市场经济的弊端,对企业的消极影响显现出来。以詹纯新为代表的建机院领导班子意识到:将中联公司转制为具有现代企业制度的新型科技企业到了刻不容缓的时候。
1999年,中联公司改制成了规范的股份制企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司。公司进入了一个全新发展的阶段。
聚能—夯实产业科技化平台
2001年,中联集团整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联集团迈出资本与国际接轨的重要尝试,为公司搭建了外向型发展的窗口,从技术、资本、市场三个方面向世界重工业的发源地欧洲进军,此举将我国在水平非开挖施工领域的技术水平提前了20年。
2002年12月,中联集团以承债方式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制,湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合。
2003年8月,中联与浦沅成功重组并购,创造了中国工程机械行业重组并购的大手笔。在这一涉及员工过4000人、资产过十几亿元的并购完成后,员工队伍稳定,上岗率达到95%以上。
通过紧扣中联集团主业,对不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业进行并购,引进新的管理模式和运行机制,优化、整合了行业资源,提升了行业资源利用效率和科技水平。
核裂变—打造产业科技化国际平台
早在1996年,詹纯新就撰文指出,“科技产业化”是指把科技成果转化为生产力以产生经济效益;“产业科技化”则是指用高新技术提升传统的工业产业,推进行业技术进步,最终达到全行业的科技化、集约化发展。
在全球经济一体化的背景之下,工程机械行业专业化发展、国际化经营的趋势日益明显,国际工程机械巨头正加速抢滩中国市场,寻求与中国企业的合作。中联集团开始实施“核裂变”战略,快速迈出国际化步伐。中联控股集团董事长詹纯新告诉记者,他们的战略思路是:以中联集团为中心,以产品组团,以品牌和资产为纽带,从集团分裂出多个国际同类名牌参股的专业公司,围绕中联集团形成多个拥有国际知名品牌的子公司,构建一个国际工程机械精品的集合。各子公司再次“核裂变”,以实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸。通过这种持续的链式“核裂变”,将中联集团打造成一个国际化的工程机械产业集群的核心。记者获悉,中联集团与多家国际知名企业的商务谈判正在紧锣密鼓地进行。
连接大湾区和世界的超级门户,迎来又一极光绿明星入驻!近日,中联重科HZS180R搅拌站在香港完成安装调试,正式交付客户。
9月1日上午,长沙市全力建设全球研发中心城市首开式在世界计算·长沙智谷举行,中联重科全球研发中心创新孵化基地项目开工活动作为首开式分。
2023年6月19日,中联重科ZCC18000履带式起重机(1600吨)在土耳其阿达纳的Kivanc Tekstil造纸厂项目中表现亮眼,成功完成了500吨生物。
去年年底,ChatGPT的发布及其展现的超强效能,让AI赋能各行业掀起热潮。如今,人工智能大模型的发展与应用进一步深化。
8月30日晚,中联重科发布2023年半年度业绩报告。报告显示,期内公司实现营业收入240 75亿元,同比增长13 03%,其中,海外收入83 72亿元。
东北是一块有鲜明地域特色的土地,不仅孕育出丰饶的物产,也孕育出特色鲜明、昂扬向上、富有感召力的文化精神。
8月时值南半球的隆冬季节,但秘鲁今年的冬季格外暖和,犹如起重机产品在南美的销售热度,丝毫不亚于夏季的高峰。
近日,在山东临淄至临沂高速公路工程第一标段施工现场,作为基础筏板浇筑的主力担当,4台中联重科凌云泵车舒展长臂48小时日夜兼程,以其高。
Great!在详细考察完中联重科桩工机械智能制造产线、观摩桩工机械产品后,印度客户对中联重科智能制造水平和产品品质赞不绝口,并与中联重。