徐工：千人携手启动卓越成长计划，中国吊装未来可期

“和卓越者同行，才能一起成就卓越！27日宝马展开幕当天，徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠、副总经理张汉徐携手中国最优秀的近千位吊装企业家共聚上海，联手启动卓越伙伴成长计划。”

去年以来，走出5年低谷的中国吊装行业骤然火爆，而发展轨迹似乎也向着老路靠近。但真正实干的企业永远不会忘记曾经给整个行业带来痛苦的低端发展模式。进入2018年，徐工将价值营销的理念带入整个行业，并迅速唤醒大批业内人士的理智。整整一年，当行业最优秀的近千位代表共同发起“成就卓越”的呼声时，这个行业的未来发展方向也更加明朗。

吊装行业未来的竞争是产业链的竞争，当这个产业链上供应商、制造商、经销商和客户共同以成就卓越为目标时，这个产业就必定拥有强大的抗风险和获取高收益的能力。

而在新一轮更高级别的发展和竞争中，企业要想活下来，想活得更好，必须摒弃以往的低水平竞争，低端低级别的价格竞争模式；必须摒弃那种靠突破道德底线，靠不诚信、靠偷工减料获取收益的投机思维和习惯，而是要通过推行价值营销，把最宝贵的精力和资源放在卓越价值创造上。这一步走得越早，越能获得高质量发展时代的先机。

发起这样计划的为何只有徐工？

之所以能为客户创造先发优势，贡献卓越价值，是因为徐工人有技术领先、品质领先的特殊情结，有行业人士曾经这么评价过，搞技术的都在徐工。他们在这方面是一根筋。愿意付出极大的代价去挑战极限，在研发和测试方面的投入在全球行业首屈一指。

另外，徐工不愿意 “走捷径”，不愿意“挣快钱”，因为这样做必定会以牺牲质量、牺牲安全为代价。依赖价格战，企业往往会陷入自杀式竞争陷阱，会牵连全产业链总利润率极低，导致所有上下游参与者，特别是供应商、经销商、用户在低质量竞争中只能得到微薄利润甚至仅仅保本。

“孙建忠指出，当前和未来很长一段时间，徐工将持续从技术差异化、高质量、智能制造、国际标准等方面持续发力。目前，徐工已经逐步推行“360度”全生命周期服务模式，从吊车选型、设备采购开始，到产品使用过程中的维修保养、设备升级，客户经营发展过程中业务拓展、品牌升级等，再到产品使用结束后的设备残值处理，提供了14个方向的全生命周期服务保障和支持，进而给吊装企业带来全生命周期的价值承诺。”

中石化起运公司总工程师万玉新先生

河北迎策电力总经理杨晓彬先生

重庆钱桥建筑设备租赁有限公司总经理顾利娟女士

青海佳成运输公司总经理李佳明先生

中国大型吊装联盟会长于利民先生

德国Buller集团丹尼斯先生

河南八方总经理李延旭先生

北京憧憬吊装总经理黄聪

宜宾伟程吊装总经理程军先生

辽宁广联建设总经理刘桐赫先生

整个会议过程气氛热烈，坚持价值引领，摒弃短利诱惑，抵制恶性竞争，以实现更高价值的理念赢得现场用户的高度认同！各领域的吊装用户也相继传达出自己的经营理念，但共同构建起高质量发展产业竞争壁垒的目标高度一致，这样的战略认同，无疑让整个行业的未来充满期待！