第十六届中国工程机械发展高层论坛在柳州隆重举行

【中国路面机械网 现场报道】2018年4月11～14日，主题为“新时代、新理念、新作为”的中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西柳州市隆重召开。本次会议是由中国工程机械工业协会主办，中国工程机械工业协会官方网站承办，广西柳工机械股份有限公司、北京BICES工程机械展、壳牌（中国）有限公司协办。协会副会长、常务理事、理事，会员单位，协会分支机构，相关媒体300多人参加会议。

论坛由中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟主持

围绕着论坛主题，广西柳工集团有限公司董事长曾光安、三一集团有限公司总裁向文波、徐州工程机械集团有限公司总经理杨东升、中国国机重工集团有限公司董事长吴培国、中铁工程装备集团有限公司董事长谭顺辉、中国铁建重工集团有限公司总经理程永亮、中联重科股份有限公司副总裁郭学红分别围绕“新时代、新理念、新作为”的论坛主题，结合各自企业情况问题发表了精彩的主题演讲。

广西柳工集团有限公司曾光安董事长

柳工集团董事长曾光安做主旨演讲。首先，曾总回顾了柳工六十周年的光辉历程；其次，曾总介绍了柳工的全球化布局，作为最早出海和在海外建立生产基地研发中心的工程企业之一，柳工是中国工程机械行业企业走出去的典型代表。随后，曾总分享了柳工的六个特质，阐述了为什么柳工能从一个西南一隅的国企走向全球，成长为让人尊敬的工程机械企业。最后，曾总分享了此次政府工作报告摘录的要点中看到工程机械行业的机遇和下一步发展的重点。

三一集团有限公司向文波总裁

徐州工程机械集团有限公司杨东升总经理

中国国机重工集团有限公司吴培国董事长

中铁工程装备集团有限公司谭顺辉董事长

中国铁建重工集团有限公司程永亮总经理

中联重科股份有限公司郭学红副总裁

高层论坛对话环节，由协会顾问龙国健主持，山河智能装备集团有限公司朱建新副总裁、临沂临工机械集团总裁于孟生、辽宁三三工业有限公司董事长刘远征、广西柳工股份有限公司总裁黄海波、小松（中国）投资有限公司总经理张全旺、厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤、捷尔杰公司（亚太区）总经理顾韬、沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司总裁岑家辉就热点话题进行了探讨。

高层对话环节

协会顾问龙国健主持

于孟生：在新时代下，要处理数字化智能化和可靠性的关系，首先是可靠，代表很多含义，管理、制造、产品等都需要具备可靠性。数字化则需要沉淀，非一朝一夕能成。对于企业来说，可靠性是基础，是至关重要的。数字化是适应新时代新需求的必然变革。

临沂临工机械集团总裁于孟生

顾韬：在中国，下一个最大的市场极有可能是高空作业市场。原因可能与今天的主题很契合——因为，我们处在这样一个新时代，大家有新的理念，需要新的作为。在国外，高空作业平台使用非常广泛，在安全、效率等方面也都有很大的优势。现在中国的发展已经来到了这样的高度，对安全和效率有了更高要求，所以JLG来到了中国。

捷尔杰公司（亚太区）总经理顾韬

岑家辉：走进来的理由，是因为中国的市场发展潜能巨大。要想在全球获得领导地位，中国市场至关重要。国内许多企业有了突飞猛进的技术提升，沃尔沃走进来是为了学习，是为了获得更大的发展。

中国高空作业平台市场与发达国家市场区别很大，有几个原因：国外发展很多年了，对设备熟悉。国内真正接触这个行业的人非常少。一线的用户对这个设备的需求还在摸索成长期。作为生产商，研发什么产品、满足什么需求，怎么避免产能过剩，这些都是我们要共同探讨的问题。

沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司总裁岑家辉

黄海波：柳工是以装载机产品发展到全产品线的企业。随着客户对安全、施工性能、复杂工况等的需求越来越多，大家对于其他设备的需求量在增加。未来，装载机产品的发展，将朝着智能铲装的改变、驾驶舒适性的提高、使用成本的降低这三个方面去研究和提升。

对企业人才梯队的培养首先要建立稳定的团队，并形成企业价值观：我们始终贯穿的是产业报国、奉献精神。在具体的操作上有一套完整的职位体系，分为5大系列，可做纵向和横向的发展。通过激励制度的配合实现整个人才梯队的培养。

广西柳工股份有限公司总裁黄海波

朱建新：山河在人才培养方面我们从成立起，就是靠技术创新驱动的。人才培养的角度，我们董事长有一个理念，创新是孕育市场，在创新上，我们是有执念的。我们结合产品实际开展了学术方面的研究和人员的培养，即使行业低谷，我们对于研发人才的培养也是稳定的。我们的新产品研发跟公司创造的现金流结合起来，激励员工。同时，我们的项目管理也较有优势，注重培养项目研发综合性人才。高质量的健康发展是我们目前的重点。首先基于产品质量的可靠性，行业企业要有自律，杜绝恶性竞争。尤其不要把不良竞争模式带到国外市场，真心希望行业企业能言行一致地将自律做到位。

山河智能装备集团有限公司朱建新副总裁

张全旺：小松进入中国经历了三个阶段。我们认为中国市场非常有潜力，要做好中国市场，有几个努力：做好生产产品质量的把关；做好售后服务，本地化经营：代理店经营的本地化，管理人员的本地化。

小松（中国）投资有限公司总经理张全旺

王功尤：在座的同行对厦工应该是既熟悉又陌生，熟悉的是厦工是有着67年历史的一个工程机械的老企业，一直持续在这个行业里面耕耘。陌生是一段时间以来，厦工在市场的表现差强人意，特别是过去的十年，这十年中，前5年，厦工一直在内部调整，近5年，别的企业都在“三去一补一降”深度调整时，厦工一直在等待。所以厦工在这一轮，特别是去年以来的经济复苏的这样一个环境下，我们没有抓住机会。但是，我们厦工人，也依然没有放弃，在坚守，在坚持。

厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤

2016年，厦工才开始做去产能等的相关调整。在很短的时间做这些事情，对我们的损伤是非常大的。2017年，特别是第四季度的工作，2017年实现了盈利。2018年，调整团队，做产品品质的提升，在细分市场领域努力耕耘，开发产品；在应急救援装备领域，和各单位开展了合作；在筹划工程机械临近领域获得一定的市场机会。相信今年有更好的业绩向行业汇报。我们是在卧薪尝胆，也期待着能重整山河。

我们面对新的时代，新的机遇，也在寻找新的机会。这次会议我们厦工产业集团的董事长，带领七个人的团队到柳州，向同行，向柳工学习。厦工经历过这一段很困难的时期，我们在现在这样一个新的时代，新的机遇，厦工虽然很困难，但是厦工人虽然说衣衫蓝缕，但傲骨依存。虽然步履艰辛，但初心不忘！

辽宁三三工业有限公司董事长刘远征结合企业畅谈了自己对行业发展的想法

刘远征:新时代、新理念、新作为，最重要的就是新作为。第一，向技术要未来。可靠性与智能化不冲突，智能化应该是在可靠性的基础上进一步提升。第二，向市场要未来。不仅是国内市场，更重要的是全球的市场。第三，向创新要未来。一定要通过模式创新，展望未来一定要重视方向。

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