徐工施维英启动“青苗工程”人才培养项目

青苗工程

9月5日，徐工施维英公司举行“青苗工程”人才培养项目启动仪式，徐工技师学院实习生及导师，团委、党政与人力资源部、结构分厂、技能大师工作室等单位负责人参加了仪式，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘一帆出席仪式并讲话。

为深入推进技能人才素质提升工程，积极搭建技能人才培养平台，进一步加强技能人才梯队建设，徐工施维英公司决定实施“青苗工程”人才培养项目。

“青苗工程”人才培养项目是徐工施维英针对应届技能类员工（实习生）实施的专项人才培养项目，项目分为入职期、融入期、提升期、深化期四个培养阶段，培养涵盖企业文化融入、岗位胜任能力、综合素质提升等内容。

“青苗工程”人才培养项目的指导思想是：根据徐工施维英“德国技术，中国制造，德国品质”产品理念要求，立足岗位胜任能力、技能水平提升开展技能培训，立足企业战略落地、实际问题解决实施综合培养，推进技能类高层次人才队伍建设。

党政与人力资源部柳卓

宣读“青苗工程”人才培养项目(一期)实施方案

“青苗”成员专心听讲实施方案

“青苗工程”分为三个培养阶段

第一阶段

通过入职期和融入期的快速培养，“青苗”成员基本全部具备顶岗能力，迅速转变角色，适应工作环境。

第二阶段

通过提升期的综合培养，“青苗”成员成为本工段技能骨干，综合素质大幅提升。

第三阶段

通过深化期的深入培养，“青苗”成员具备本职业工种一流水平，取得优秀工作成果和显著工作业绩，能够推动技术创新和实现成果转化，具备较高的综合素质和优秀的管理能力，符合企业多元化发展需求。

为了促进“青苗”成员迅速转变角色，适应工作环境。本着“技能精湛、品德高尚、作风过硬”的原则，公司在前期公开选拔了一批年富力强的导师，负责针对“青苗”成员开展“一对一”全过程辅导。导师不仅帮助提升专业技能，还负责持续关注“青苗”成员的工作状态、思想状态和生活状态，提供全过程的关心关爱。

公司还制定了导师激励机制，“青苗”成员在规定时间内具备顶岗能力的，公司将对导师进行奖励，有效激发了导师的主动性和积极性。

结构分厂党支部书记、工会主席吴宝亮

宣读《导师、徒弟职责》

签订师徒协议

导师代表孙可作表态发言

徒弟代表邵驰作表态发言

为了确保“青苗工程”人才培养项目顺利实施，徐工施维英成立了项目领导小组，由公司党委副书记担任组长，团委、党政与人力资源部、结构分厂等单位负责人担任成员。领导小组负责组织资源调配，按节点调度项目工作进度，指导项目有序开展。项目办公室设在团委，主要负责“青苗工程”项目的统筹推进和日常工作。项目还设立了各专项业务管理组，负责项目各阶段的实施推进。

为提升“青苗”成员自主管理能力，加强“青苗”团队建设，公司成立了“青苗”团支部，鼓励“青苗”成员实行自主管理。

公司团委副书记赵帅帅为“青苗”团支部授旗

仪式上，徐工施维英党委副书记、纪委书记、工会主席刘一帆代表公司欢迎实习生的到来，详细介绍了公司的历史、现状及前景，并从徐工文化、职场感悟、职业规划等多个方面与“青苗”成员进行交流，对在公司的学习、生活和工作提出了真诚的建议，并对“青苗”成员的个人发展寄予了殷切的期望。亲切的语言，真挚的情感，迅速拉近了实习生与公司的距离。

在谈到“青苗工程”人才培养项目时，刘书记要求导师要履职尽责，为人师表，切实担负起为公司培养人才的重任。要求各相关单位要高度重视“青苗工程”的实施，要站在公司技能人才梯队建设的高度扎实推进“青苗工程”，促进“青苗”成员迅速成长为一名合格的徐工人和具有高水平的高技能人才。

公司青年技能员工赴德国施维英学习交流

为了拓展培养渠道，开阔视野，公司将定期选拔优秀“青苗”成员赴德国施维英、相关技能院校、其他企业等单位交流、学习或进修；鼓励和支持“青苗”成员承担公司、分厂和工段技能攻关、创新创效等项目，以项目实施带动创新能力的提高。同时为搭建挂职锻炼机制，有力提升“青苗”成员的综合素养和管理能力。(本文来自徐工施维英)