方圆集团召开各单位负责人及全体股东会议

7月18日下午，方圆集团在方圆会议中心召开各单位负责人及全体股东会议，分析当前的市场形势，部署集团下一步工作，方圆集团各单位负责人及全体股东参加会议。方圆集团董事局主席高秀在会上作重要讲话。方圆集团总经理刘长城主持会议。

会前，各单位负责人分别汇报总结了2017年上半年的工作,并对下半年的工作作了打算和规划。

会上，方圆集团董事局主席高秀作重要讲话，首先肯定各单位上半年所取得的成绩。然后分析了当前的市场形势，指出了市场的严峻性，并对下半年的工作提出具体要求。

高秀主席要求各单位必须清楚地认识市场形势的严峻性，只要清楚地认识市场形势，把握形势，才能稳健发展。要求各单位一定要重视销售，支持销售，关心销售，把销售工作放在首要位置来抓，销售活，则全局活；销售强，则方圆强。

在生产上，必须让每位职工清楚地认识生产的目的是什么，要把这个目的深深地烙印在每位职工的脑海中。

在物资供应上，要加强物资采购管理，满足生产需求，降低采购成本，去库存，减费用。

在综合管理上，要把“做百年方圆”的理念贯彻到公司的各项具体工作中去。

高秀主席指出，要加强干部队伍建设和职工队伍建设，提高素质，激发活力。提高干部管理水平，提高综合管理水平。要求每位管理者清楚地了解部门人员状况，充分合理利用部门人员。要不断加强组织纪律性，正确处理“公与私”的关系。各单位要重视数字工作，财务工作。关心数字，量化工作。工作中以“变”为中心，在变中探索，在探索中前进。

高秀主席强调，创新才能发展，竞争方有活力。在新的形势下，全体干部要树立信心，振奋精神，为实现百年方圆作出新的贡献。

方圆集团总经理刘长城在最后的总结讲话中，要求与会人员认真落实高秀主席的讲话精神，各级领导干部要胸怀感恩之心和超越的情怀，合理规划，积极工作，果断科学决策，狠抓工作落实，树立正气，追求极致，积极奉献于做百年方圆的事业中。

会上，对各单位负责人2016年的工作情况和2017年上半年的工作进行了民主考评。

（本文来自方圆集团宣传部汪新军）