轨道交通运营公司列出“责任清单”夯实基础年建设

【中国路面机械网讯】（通讯员 茹 峭）近日，严格落实集团公司工作部署，为了进一步夯实基础建设年各项工作，中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司召开经理专题办公会议，对公司当前建设和发展存在的不足和短板进行梳理，并对下一步工作进行再部署。公司及所属各单位及时成立以党政主管为组长的“基础建设年”活动领导小组，具体负责本级“基础建设年”活动开展的统一领导，并统筹协调处理“基础建设年”活动开展过程中遇到的具体问题。坚持贯彻和把握公司机关与基层互动联动原则、分工不分家相互配合原则、传承延续与借鉴创新相结合原则、突出重点亮点兼顾一般常规原则、急用实用管用优先原则，确保公司“基础建设年”活动各项工作有条不紊推进。

轨道交通运营公司以年初集团公司“四会”、公司工作会精神为指引，以公司“十三五”发展战略规划为引领，以“理机制、稳增长”为主题，以“整章建制、苦炼内功”为抓手，紧密结合轨道运营行业特性特点，借鉴吸收行业标杆单位成熟的经验做法，归纳规整既有铁路运输规章和标准，集成构建具有轨道运营特色的组织架构、制度机制、业务标准、管理方案、经营模式和文化氛围，着力提升员工队伍岗位素质和能力，充分发挥党群工作融入助力功能，以实实在在的基础建设成果助推公司在新征程上开好局、起好步。通过“责任清单”工作的推进，努力使公司各层级管理架构和组织体系得以健全，各项基础规章制度、工作标准规范得以建立，轨道交通运营全专业管理方案基本成型，市场开发战略和经营模式基本确立，员工队伍结构得到改善、素质与能力得到提升，企业文化建设整体策划到位并初步实施，党群融入助力等特色活动开展有效，促进公司开局之年理顺机制、起步之年稳健增长目标的实现。

为了工作取得实效，公司党委、公司专门下发了《关于开展“基础建设年”活动的决定》文件，并从组织管理架构基础、规章制度和业务标准基础、市场开发基础、运输生产基础、安全管理基础、机械设备物资管理基础、财经管理基础、合同管理基础、人力资源基础、审计监察基础、党建工作基础、纪委工作基础、工会工作基础、团委工作基础、企业文化建设基础、综合办公基础、机关管理基础、基层工作基础等18个方面对公司当前各项工作任务进行了梳理。公司机关各业务部门并就相关工作任务清单进行了认领。公司各级身体力行地把“基础建设年”活动作为年度常态性工作常抓不懈，形成“党政齐抓共管、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关领导配合抓、上下联动互动”的基础建设工作格局。各单位按照公司的总体部署，结合实际制定本单位关于开展“基础建设年”活动的实施细则。公司各单位、各部门依据开展“基础建设年”活动的指导思想、总体目标、主要任务和具体要求，组织列示本单位、本部门基础工作推进落实责任清单，分解明确基础工作任务、承办人和完成时限。公司开展“基础建设年”活动领导小组不定期对活动开展的情况进行抽查、催办、督导、通报或约谈，并就有关情况纳入单位、部门和个人年度绩效考核，推动基础工作按时间表推进、按路线图执行，确保基础工作一张蓝图绘到底、绘出成效。

公司采取在公司网站、《运赢》期刊开辟“基础建设年”活动专栏、通过办公微信群和QQ群推送“基础建设年”活动信息、编辑“基础建设年”活动简报、开展“我与‘基础建设年’同行”主题征文活动或巡回宣讲等形式，宣传并解读开展“基础建设年”活动的指导思想、总体目标、主要任务和具体要求，宣传“基础建设年”活动的做法、经验、成果和先进典型，刊载“基础建设年”活动动态、体会认识文章及意见建议，营造全员全方位参与“基础建设年”活动的浓厚氛围。

据悉，2017年是中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司从原六公司剥离成立、践行轨道交通专业化运营管理的开局之年，也是企业“一年理机制稳增长，两年强品牌拓市场，三年出规模成支柱”的起步之年。公司党委、公司在全公司范围内广泛开展“基础建设年”活动为公司适应集团公司党委、集团公司赋予公司“三年目标”、“五个加快”、“两个成为”发展战略实施、实现提供了有力保障，为强基固本开好局、强身健体起好步提供强有力的制度、组织、智力和文化的支撑。