朔黄铁路原平分公司多举措规范五小项目操作流程

【中国路面机械网讯】（通讯员 任振华）为了规范五小项目操作流程，提高五小项目质量，保证项目的顺利实施，6月5日，朔黄铁路原平分公司规范了五小项目操作流程。

加强立项管理。严格按照《科委会会议纪要》的通知要求进行立项，详细填写每个项目负责人、责任单位及责任人。

规范职责范围。项目负责人指导和审核项目的设计和实施，责任单位按设计和计划组织项目的实施，责任人具体负责项目的实施，以及项目相关的资料整理、收集、制作和上报等工作，对项目管理负直接责任。

项目实施准备。项目在实施前，要有具体的设计方案，绘制平面或3D结构图，明确所选的材料类型，完善的系统结构，细分的系统功能等，对项目所要达到的目标要阐述清晰。

强化过程监管。在项目实施过程中，制定出具体的实施方案，明确项目的推进时间计划，分阶段分步骤实施，进行相关文字、图片和视频资料收集和整理。项目完成后，实施单位要提交项目实施技术文档，制作项目PPT和视频介绍材料。

注重项目验收。在项目验收前，责任单位要向分公司技术部提交实物或是进行功能演示，提供项目技术文档，项目PPT和视频材料等审核通过后，并由相关技术人员形成验收报告。

强化费用管理。责任单位在分公司批复的预算范围内组织实施，项目验收完后，由项目责任单位负责费用报销。