十八局隧道公司“青岛地铁三四五六安全工作体系”高调亮相成为关注焦点

【中国路面机械网讯】（通讯员 刘建平）“班组安全演示效果良好，很给力，多个兄弟单位要求拷贝材料，效仿学习”喜讯又一次传到隧道公司青岛地铁项目部。3月18日至19日中国铁建股份公司安全质量管理干部培训班在济南举行，项目部‘三四五六’班组安全管理体系”成果高调亮相，迅速“走红”。

项目部‘三四五六’班组安全管理体系”成果成为了最受关注的焦点，得到了来股份公司各集团公司领导及安全质量管理负责人的赞誉。大家纷纷与项目部演示代表亲密互动，并拷贝资料，学习“三四五六”班组安全管理体系的管理“标准化”、现场管控“信息化”、安全教育“人文化”,现场相互学习、相互交流、相互借鉴为项目部下一步班组安全建设增添了更强大的动力和信心。

“三四五六”班组安全管理体系 在亮相中国铁建股份公司安全质量管理干部培训班之前，在2016年10月13日国铁建工会天津区域联动班组安全建设管理展示会上作为优秀管理成果展示五家单位之一，得到了股份公司安质部部长秦正刚、股份公司工会组织权益和女工部部长顾传智等各级领导的高度称赞。在此基础上项目部对照先进、查漏补缺对班组管理系统进行在完善再提高。

“三四五六”班组安全管理体系从班组建设组织机构、管理制度、基础台账实现三健全，从工作目标、安全职责、班组长选拔机制、考核机制实现四个确立，从安全会议、安全检查、安全培训、安全演练、安全文化五项活动，“安康杯”竞赛、建家建线、标准化管理、文明规范管理、精细化管理、质量创优实现六个结合的工作体系展示了独特的班组安全建设展示特色的班组安全和企业安全文化。

近年来项目部按照隧道公司以及中国铁建青岛分公司的标准化建设要求，针对旅游城市特点，积极行动，利用信息化的视频监控与调度系统，分层授权，及时监控工地上的细节。扫描二维码让每位员工做安全的主人，还将微信群创新运用到了管理中，通知能及时传达，小型会议更是灵活方便，大大提升了项目管理效率。安全文化墙、安全演讲台、邀请专家辅导强化班组安全教育，职工上讲台全方位构建了班组安全建设管理体系，结合实际设定安全清单强条，明确班组成员的职责范围，通过不断复盘让每一名班组成员比学赶超，共同进步，职工都真正成为安全管理的实施者与受益者，大家从“要我安全”向“我要安全”转变。