中铁武汉电气化局成都分公司第二工程公司——学习班组管理，做合“小队长”

【中国路面机械网讯】（通讯员 蒋葆华）12月18日，中铁武汉电气化局成都分公司第二工程公司在三南项目部举办培训班，总结《班组管理办法》在三南试行一年来的得与失，学习《班组管理办法》在三南铁路工程施工中的先进经验。

在股份公司和集团公司加强作业队（班组）建设的大背景下，2016年6月，三南项目部结合项目管理室活动试点，根据以往的铁路施工管理经验，以《接触网施工定额》为基础，制定出一套以班组工序单价承包为核心的《班组管理办法》，明确了班组的任务、岗位设置及职责、班组长任职条件、班组的权利、工序单价承包的方式、例外管理和班组向作业队索赔的办法、班组日常管理的检查和考核等，并率先在接触网作业队试行，初步建立了班组管理体系。施工现场的实践证明，《班组管理办法》增强了班组成员的积极性和责任心，班组管理出现了可喜的变化。

这次培训，向第二工程公司所有基层管理人员传达了《班组管理办法》制定的目的。第一是把作业队的成本进一步分解到班组，保障企业利益；第二是保障员工利益，实现按劳分配，多劳多得。把考核的办法讲细讲清，把安全、质量、进度管理规范化具体化，让大家在合理合规的状态下多挣钱。

作为基层管理人员，更应该熟悉《班组管理办法》的各项规定，权威来源于专业，只有比别人更多地了解熟悉制度，才能依靠制度管人管事。作业队是管理班组的最直接单元，虽然是一个“小队长”，但是在施工管理中的地位极其重要，对各方面的素质要求极高，第二工程公司也是关注到这一点，所以举办了这次培训班，希望通过这种方式，在整体上提升公司基层的管理水平。