中铁二十局兰州星锐建材公司“精打细算”控成本、提效益

【中国路面机械网讯】（通讯员 梁文湝） 近日，中铁二十局兰州星锐建材公司通过控制原材料价格、间接费支出、优化砼配比，进一步完善机构设置及细化部室职责等方式严控成本，提升管理，推动公司成本管理精细化。

为了提高公司在商砼市场的供应价格优势，二十局星锐建材公司召开专题会议，对如何控制生产成本进行研究。公司物资部实时对原材料的市场价格进行调查对比，做到“心中有数”，以此为基础对山砂、碎石、外加剂、水泥等原材料的供应价格进行动态调整，按照“优中选低”的原则对比采购。间接费控制方面，按照《关于严控非生产性开支的通知》、《工程项目财务管理办法》严格控制间接费开支，从细枝末节为公司争取利润。优化配合比好比工程项目优化施工方案，是对商砼成本最直接的节约，星锐建材公司的试验室已经通过了质监站验收，我们将加大试验频次，用数据“说话”，采用最优的配合比去控制成本。管理方面，公司调整了部室职责，增设了调度室，细化了市场服务职能。

下一步，二十局星锐建材公司将与性价比较高的水泥厂家直接对接采购水泥，做好水泥贸易。公司全员牢树过“紧日子”思想，方方面面精打细算控制成本，逐步实现公司管理精细化。