中铁十八局集团建安公司第二考核组到西南项目管理部开展党建考核工作

【中国路面机械网讯】（通讯员 曾海波 王树坡）12月12日，中铁十八局集团建安公司党委书记伍吉勇、工会主席白富东带领公司党委第二考核小组到西南项目管理部开展2016年度党建考核工作。

建安公司副总经理、西南项目管理部经理兼书记黄勇，公司党委秘书长兼宣传部长张世丹、纪委监察科科长唐林顺、工会权益部部长刘卫红，管理部党工委副书记兼工委主任张健，副经理兼成都枢纽项目经理郝午飞及项目部全体职工参加此次考核。

伍书记到达项目部后先对成都枢纽项目的施工现场进行了检查指导，在听取了情况汇报后，伍书记强调，成都枢纽项目关系到集团公司信用评价，项目部领导班子一定要高度重视，做好各方面工作，同时主动组织施工，不等不靠，尽快完成后续施工任务。

考核进场会上，管理部党工委副书记兼工委主任张健主持会议，并率先作了2016年西南项目管理部党建工作汇报，详细介绍了管理部基础建设情况、党群活动开展情况、2017年党建工作计划以及对公司的意见建议四个方面内容。公司副总经理、西南项目管理部经理兼书记黄勇从各项经济指标完成情况、在建生产经营情况、党建工作三个方面介绍了西南区域各项工作的整体推进情况。随后，白主席向大家介绍了党建工作考核情况，阐述了此次考核的重要意义和工作方式。

考核组对照《公司2016年度基层党建工作责任清单考核表》，分别对管理部党、纪、工、团等工作台账进行了细致检查，提出了存在的问题和不足。

伍书记在会上作了重要讲话。他首先简要说明了此行的主要目的，通报了公司目前在经营承揽、规范管理、在建工程、维稳工作等方面的整体情况，强调了公司“抢抓市场，狠抓管理，堵塞漏洞，提增效益”的“十六字”发展方针和思路，并对职工深切关心的工资发放、休假体检、兑现住房公积金、信访举报等问题提出了自己的想法。

结合管理部的实际工作伍书记表示，管理部步步为营的稳健发展模式效果很明显，但也存在一些不足，希望管理部一定要做好市场布局，站稳四川市场，巩固贵州市场，拓展云南市场，开辟西藏市场。伍书记表示，管理部今年的项目承揽获得重大突破，各项经济指标完成及时，在建工程管控到位，员工精神面貌好素质高，项目管理和党建工作有声有色，代表公司班子成员向全体干部职工表示敬意和慰问。就具体工作，伍书记提出了六点要求，一是加强项目承揽，扩展西南各省建筑市场，实现全面开花；二是加强在建项目管控，既要高标准高效率组织施工，又要狠抓安全质量；三是加强队伍建设，为企业培养更多的优秀人才；四是加强党群建设，多开展有特色有创新的活动；五是以人为本，带好队伍，多关心职工群众，解决实际问题；六是做好上下沟通，紧贴区域指实现无缝对接，把握与成都局、铁二院的既有关系，为后期工作奠定基础。

最后，考核组对管理部领导班子成员进行了民主测评，并与参会职工进行了座谈，大家踊跃发言，纷纷就公司发展、职工福利等问题提出自己的意见建议。

考核期间，考核组对照《公司2016年度基层党建工作责任清单考核表》，分别对管理部党、纪、工、团等工作台账进行了细致检查，提出了存在的问题和不足，并进行了反馈。